五十年代，華懋仍然是一家化工貿易公司，據說是當時在英專進修的龔如心認識了從事建築朋友，助夫君王德輝打進建築業，為日後的地產事業鋪路。早期的華懋，保守得連樓宇按揭都自家包辦，但另一方面華懋卻又有積極進取的日子；六七暴動時，華懋大舉購入地盤和葵涌、荃灣等偏遠地區的廉價地皮，為日後的發展奠下基礎。
至七十年代的華懋置業，規模絕不遜於當時其他的地產商，而能夠在短短的十多年間成功轉營並且得如此佳績，相信除了是其時市場的自由活躍，王、龔二人的勤奮和眼光也非常重要。
作為一家傳統華資企業，華懋有極濃厚的個人味道，由起初時那種極度的慳儉保守，到後來的不按常理出牌，都看得出這間公司由上而下的文化。雖說王、龔都知慳識儉，但從華懋的歷程看來，特別是九十年代之後的華懋，似乎王德輝是向來保守，龔如心才是進取的一個，所以說華懋是王德輝打下的基業，的確對龔如心有點不公平。
據說，龔如心曾抱怨︰「我做得好的時候，人家說都是因為我有先生打下的基業；事情不理想時，他們說我拖垮了我先生的公司。」那份酸溜溜的味道，旁人不難感覺得到，也可能是這個原因，令之後的龔如心更加要凸顯她的個人身份，像如心廣場和集團總部的銅像，都說明了她心底裏的這一個結。
除了我行我素的管理文化，華懋的另一絕，就是它可能創下了香港準備上市時間最長的紀錄。據說早在七一年王、龔二人已經開始準備將華懋上市，但由於跟承包商在股票定價上談不攏，結果華懋至今仍然沒有上市。不過，也正正因為華懋不是上市公司，所以王、龔可以按自己的心意營辦。在管理學上，華懋的我行我素，無論如何也說不過去；不過，在自由市場裏，華懋根本不用向誰交代，反正大家看得過癮，誰又管他做得好不好？
話說回頭，像華懋這種企業，也只可能在戰後的香港才有機會出現，更說明了在這種特定時空之中，飛快的經濟和人口增長，加上自由市場的空間，創業者可以憑自己的能力和眼光，創造花十幾代也花不完的財富，這就是香港可愛之處。