隨着2007年首季結束，不少公司發放了花紅，又是打工仔新一輪搵工音樂椅遊戲開始。越來越多公司體會到員工是機構的重要資產，僱主們爭相吸納並挽留人才，但很多本港機構對強積金概念都滿懷困惑，對強積金到底如何能幫助員工計劃美好將來，以致維繫向心力，更難以理解。
招攬人才時想突出機構優點，為員工提供退休教育，是高效益但低成本方法，既凸顯機構對員工的重視，又可補足已有的保障制度。由於傳統教育課程中並沒有退休及理財這一環，所以從未接觸個人理財基本知識的大有人在。透過與強積金供應商建立溝通渠道，有助僱主及員工增加對強積金制度及福利的認識。
由於僱員的強積金戶口滾存漸高，所以很多人都開始意識到退休儲蓄的重要性，並加倍關注僱主對強積金供應商的選擇。以下是一些簡單貼士，以便僱主評估其強積金計劃並作出合適的選擇：
有助吸納挽留員工
1.行政系統是否良好?由供應商的付款方法，及後勤工作隊的回應效率便可反映。客戶服務部除了需要專業服務形象外，還要確保電話及互聯網的服務有良好質素。
2.基金支出比例總和需全面公開，並刊登於定期的基金報告，及保持於每年1.5至2.5%之間。買入差價及任何供款的收費、建立戶口費用、行政、信託人及監管費用，都必須詳列於銷售書，及定期由供應商解釋。
透明公開方便查詢
3.基金的種類、數目固然重要，但調查指出，過多基金選擇反會令投資者無所適從。這也解釋了為何在46個已登記的強積金計劃中，有21個計劃提供7種或以上基金選擇，而只有兩個提供15種或以上選擇，以免使僱員感到混亂。
4.你的強積金供應商是否在香港擁有良好信譽，並對未來有所承擔？
5.作為僱主，你有否收到強積金計劃的年度回顧報告，及強積金和退休市場的最新發展動向？
6.你是否滿意薪酬核對及確認的程序？所計算的強積金供款又是否準確？
7.你的僱員是否享有有關投資表現、風險概況及退休計劃的座談會？
員工是公司最重要的資產，而強積金可為吸納及留住人才帶來莫大優勢。隨着香港勞動市場競爭越來越激烈，老闆們，現在可能是適當時機去問這個問題：「我的強積金計劃健康嗎？」
AXA香港市務部總監傅鄺囗婷
