力拓亞洲<br>棄三腳櫈策略搶新興市場

力拓亞洲
棄三腳櫈策略搶新興市場

自02年底收購Household(現稱滙豐融資)後,滙豐控股(005)開始奉行「鼎足而立」的三邊盈利來源策略(tripartitestrategy),即歐、亞及北美各佔三分之一。隨着美國次優質按揭市場出現信貸問題,拖低北美比重,集團主席葛霖昨正式表示,「三腳櫈」政策已變,未來新興市場是發展引擎,以亞洲為龍頭、拉丁美洲及中東等地為核心的新興市場業務,貢獻比重日益趨增。

加重投資及收購

以稅前盈利分布計算,去年度香港及亞太區攤佔集團比重,分別為23.5%及16%(亞太區合計39.5%);歐洲比重為31.5%;北美則由去年的33%銳減至21.1%。
葛霖表示,若問集團是否已「遠離」(depart)「三腳櫈」策略,答案是肯定的「yes」,滙控計劃新興市場業務以更快速度增長,亞洲及拉美貢獻百分比會越來越大,集團將優先投資這些經濟增速超越已發展市場的地區,並通過自然發展及收購活動達致。
掌帥後一向強調自然業務帶動增長(organicgrowth),即使在新興市場亦不一定通過收購才能拓展的葛霖,昨日多次主動提及,在新興市場加重投資及適當時候收購。

稅前盈利增19%

滙控行政總裁紀勤更開宗明義表示,亞太區發展增速凌厲,「感到自然業務增長,未必能符合區內發展需要」,滙控在越南亦採取雙線發展,既在當地擁有本身品牌的分行,最近亦增持越南Techcombank權益至20%,他認為,集團需要「比自然業務能達致的更快增長渠道」。
去年滙控新興市場稅前盈利增加19%至45.33億美元,佔集團稅前盈利貢獻21.6%。