理論是死的，人卻是活的。
昨日談到，「做了下級應做的事」等於自動貶職，但為何現實中仍大不乏人去「自動貶職」？那就得先看看這樣做背後的動機。
一間公司就好比一個團隊，假如團隊內全是無能下屬，那答案簡單不過。撇開這點，思哲知道，事實上大部份企管人之所以甘於「自動貶職」，似乎離不開幾個原因：
1.認為與下屬能力無關，只是工作量實在增加至近乎他們所能承受的極限；
2.不信任下屬的能力；
3.刻意將工作攬上身，讓自己在公司內顯得更重要；
思哲相信，本港大部份「做了下級應做的事」的企管人，大都是因為第一點而「落場」，除了因為自己是團隊的負責人，要承擔最終責任外，和下屬並肩作戰，其實也是直截了當以行動激勵士氣、榮辱與共的表現。三國的劉備雖然是Delegation的天才，畢竟有時也得御駕親征，箇中原因明顯不過。
養成「馬首是瞻」惰性
可是，假如企管人心存第二和第三點的心態，很多時卻會對公司造成傷害。用人不疑，疑人不用，要是不信任下屬的能力，卻不肯開除他，那有問題的又豈只是無能下屬？連基本的Delegation也做不好的企管人，不是公司負資產又是甚麼？孫權用人不疑，破格起用年輕的陸遜任主帥全權迎戰蜀軍，最終成功將關羽殺敗。又一用人之道的好例子。
至於那些每事都愛插手的企管人，表面看似對公司全情投入，實質卻很易拖低公司的效率。試想想，下屬見上司每事都插手，兼且意見多多，日子一久，他們便容易養成一種「馬首是瞻」的惰性，開始每事都學會「尊重」上司的意見，最終不淪為YesMan才怪，到時又可以有甚麼創意可言，公司的前途更是不問可知。當年孫吳之亡，正是多虧有諸葛恪這類的企管人。
這是狗年最後一篇隨筆，廢話連篇之後，在此恭祝各位來年賺大錢，還有豬年要記得，師奶咪得失。
案內人隨筆網誌：
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