繼peanutbutter事件之後，最近又有小人物透過互聯網，指出Yahoo！管理不善之處，並提出十大改革方針。
故事主人翁EricJackson，只不過為一介小股東，不似上一次Garlinghouse身在局中，能左右公司決策。於是他訴諸互聯網，將他那滿腔怒火與改革建議書一併傳遞開去。
為聚集足夠小股東，Jackson不但現身YouTube解釋建議書「PlanB」，他甚至呼籲一般Yahoo！用家購買公司股票，那怕是十元八塊。據他估計，要跟管理層及董事會直接談判，響應的小股東總共需要10%公司股權，價值等於40億美金。
姑勿論最後能否籌組那40億，思哲讀了「PlanB」，大部份建議相當可取，只有兩點半是思哲並不同意。
委員會是最沒有效率的決策
以下列出Jackson「PlanB」要點及思哲意見：
●撤換TerrySemel——同意。Semel六十有四，上任6年不見有重大建樹。
●所有管理層薪酬與表現掛鈎——不同意。雖然理論上行得通，但實際推行相當困難，只會傷害士氣，造成管理層逃亡潮。
●聘請局外人加入董事會——沒有異議。
●成立策略委員會——不同意。此乃世界上最沒有效率的決策形式，他們需要有遠見的領袖。舉個例，iPhone的意念當初肯定不是由甚麼委員會想出來。
●推進30億股票回購計劃——同意。
●派息——同意。量力而為派息，不會對Yahoo！競爭力有任何損害。
●清除重叠業務——半同意，也可以鼓勵哪些業務部門互相競爭、甚至互相搶客，公司甚至毋須偏袒任何一方。
●清除反收購條款——同意。
●更換技術部門主管——不反對。