日本首相安倍晉三、紐約洋基隊球員松井秀喜、秋筱宮文仁親王，三個都有成就，另一個共通點，就是他們都是次子。日本《AERA》周刊昨日報道「次子成功物語」，指次子在體育和商界表現，都比長子卓越，因為次子處事更靈活和更世故。
《AERA》列舉了多個例子說明現象。日本寶玩具公司是全日第二大玩具商，創辦人是佐藤安太，但1990年代初由長子接管，經營策略一板一眼，不願冒險推銷新穎產品，七年前差點倒閉，最後佐藤改由次子慶太收拾爛攤子，最後慶太將公司起死回生。
慶太之所以成功，是因為肯與產品開發部經理一起研究外形有趣的手機，最後一款蕉形手機取得成功，推出不久即賣出15萬部。慶太現為寶公司副社長，專門開發新奇產品，抓住顧客的心。
長子背負父母厚望乏創意
前損害保險分公司負責人大塚博巳也是次子。他認為次子特別懂得配合別人的步伐工作，於是把組內四名屬家中次子職員調到前線，負責營銷部份，其餘兩名是長子的職員負責後援，結果營業額比預期高出10%。
《AERA》分析，長子要背負父母的厚望，次子則不同，擅長運用創意，勇於嘗試，投入團隊氣氛，更靈活和懂得處世，所以更成功。
韓國《朝鮮日報》