案內人隨筆:收費電視︰兩個只能活一個 - 尹思哲

案內人隨筆:收費電視︰兩個只能活一個 - 尹思哲

英超聯被電盈奪去之後,有線寬頻絕地反擊,惟有面對現實,壯士斷臂。
提出對策前,首先要明白TMT行業有兩種截然不同的商業模式,一為平台platform,二為內容content。說穿了,平台就是運送內容的vehicle,把源源不絕的內容供應予消費者。載客量愈高,便有愈多資源,再買更多內容(像now),然後吸引更多新客,把生意愈滾愈大。平台生意例子不勝枚舉,例如Animax頻道、大商場foodcourt以及不計財經台的now也是。相反做內容模式,一定涉及製作過程,好比廚師和作家。本地做內容的包括電視、電影製作,甚至像思哲這種專欄寫手,做內容通常靠版權、加盟費和利潤共享等維生。其實即使電盈副主席蘇澤光,對內容也是趨之若鶩。有次他在美國演講,思哲有幸為座上客,其講辭有兩個主要訊息:
1.電盈將採取以IPTV為首的四合一(QuarterlyPlay)模型
2.now發展必須緊貼內容,網羅全球各式各樣內容(網羅而非自製)
以往本地業界習慣了兩種模式混合雙打,香港人多年以來,亦接受了只得無綫和亞視兩家電視台,同時擔任內容和平台供應者的現實。往後即使出現了有線電視、now、數碼電視等,也是以傳統混合型雙打模式掛帥,鄰居孫柏文稱之為舊Telco心態。
世界變了,資訊流通速度恍如踏單車變開跑車,地球出現了互聯網和IP(InternetProtocol)。電盈高叫的四合一口號,住宅寬頻、電視、家居電話、流動電話共冶一爐,說穿其實只是一合一,全部運行在IP(EverythingonIP)之上。換言之,世界上已經出現了另一個比傳統渠道更便宜、更快捷、更無遠弗屆的零成本平台:互聯網。有線一直以來力不從心,原因是混合模式的運作。有線繼續做平台,自行開發的內容便沒有被充份利用。另一方面,也因為自行開發內容的既得利益,令到平台未有充份吸納其他競爭者的發展內容,令平台的發展受阻。
有線應放棄的不但是英超聯,更要放棄與電盈進行資金競賽,把節省下來數以億計的資金,搞好後勤製作,慢慢將盈利重心,從上客賺錢轉移到像TVB,製作獨家節目和內容,再透過賣埠和加盟費獲利。有線的電視業務收入,佔整體收入75%,不知道有線能否全盤放棄平台,不過若連只是把重心和競爭力轉移都不做,只會被兩面夾擊。此刻有線手上,其實還有不少其他高質素球賽,例如西意德甲,以及質素較佳的足球評述員。難說某些球迷,保留有線電視看西意德甲,然後再上網看英超?(也有可能相反)至於思哲這類不看球賽只看新聞的客戶,大有人在,多引入曾美華這些高質素主播,也是增強內容的積極做法(至少對思哲很奏效)。若有一天連now甚至無綫,也不得不加入有線出品的節目,有線與now已經不是競爭對手的關係,而是互惠互利的商業夥伴。

事實上,此時此刻做平台的企業,已經響警號。最大風險在於自身平台,隨時被互聯網沒頂淹沒。早前世界盃,卡拉OK、酒吧應接不暇,究竟有多少人在家上網收看呢?互聯網不受牌照監管、也不受國界地域所限,一旦傳統平台Obsolete,花逾十億買回來的播映權,便恍如世盃付諸流水,到時又有誰知道有線放棄平台不是塞翁失馬?當然,有線的內容發展也有一定障礙。娛樂台乃有線製作部其中一張王牌,面對的問題是跟無綫簽約的歌手,上有線節目受限制,要轉普通話頻道。不過始終這乃電視台營商自由,有線只能靠自己影響力跟無綫爭藝人。

PlayStation見證日本經濟

PS3行貨今日在港正式推出,較在日本開賣的時間僅遲了6日;相比起00年3月PS2在日本推出,到01年12月才有行貨到港,遲了足足21個月,簡直是差天共地。何解會出現如此大分別?
事實上,日本貨在兩地推出的時間差異愈長,水貨客賺大錢的機會亦愈大,剛結業的華仁會,當年正是靠水貨電器賺了第一桶金。時移勢易,愈來愈多如Sony這樣的日本大企業開始重視海外市場,甚至銳意縮短產品在港日兩地推出的時間差異(即所謂的「港日同步」),令水貨客生存空間大受打擊,早年盛極一時的華仁會亦因此關門大吉。
何解近年愈來愈多日本大企業開始重視海外市場?那就要數上九十年代,當時的日本經濟雖然逐步萎縮,但未至於蕭條,仍可倚靠龐大的內需帶動維持,大企業單是做日本本土生意已綽綽有餘,根本犯不着去重視海外市場。
很可惜,直到98年,一場亞洲金融風暴將日圓打入谷底(低見1美元兌147日圓)泡沫經濟爆破惡化,隨之而來令大批日本中產失業兼變負資產、銀行(日本長銀LTCB和日本信銀NCB被政府接管)、大企業亦不能倖免(最經典莫過於日本第二大零售集團大榮企業DAIEIINC.宣布重組)。嚴重的危機感令日本大企業開始意識到,盈利不能再如往常一樣單單指望本土內需,而是有需要開拓更多不同收入來源分散風險,如是此,向來被忽略的海外市場開始受到重視。
在強烈的危機意識驅使下,地理上就近、購買力高兼追捧日貨的香港,便順理成章成為日本大企業進軍水貨市場的試金石,愈來愈多產品開始「港日同步」或近乎「港日同步」推出,從PS2到PS3港日推出時間的差異,當年要整整21個月到今次的短短6日,原因正正於此。
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