北韓「蚊型」核爆，僅能為市場帶來一陣小漣漪，再講已沒啥意思，因為精明的美國把事情轉交聯合國處理，亦即間接將個波踢去中國的場內，自己則擔番口大雪茄在「印印腳」，睇你點搞。畢竟中期選舉在即，同你個窮光蛋玩，只有費時失事，還是顧掂個檔攤先算。
反而Google以16.5億美元之巨額買YouTube，成為了國際熱門話題。全球傳媒爭相報道之餘，CNBC更日夜搵嘉賓造訪問，除問及會否掀起另一次科網熱潮外，問題不離（價錢）是否值得和有否背離一貫（自創）作風等。
是否值得？其實問都多餘。一個兩年前還未出現的社交式曰影音娛樂網站，亦未摸清楚未來怎樣賺錢的模式（有可能富貴或「瓜直」）之網絡商，汝道怎樣作價？情況好像EBay去年出26億美元買互聯網電話服務商Skype一樣（當時還未有賺大錢的businessmodel）。
作為買家，只有朝本身利益着想，以Google而言，雖然紅極一時，但目前瀏覽人數仍落後雅虎（Yahoo!），如果失去這崛起甚速（佔網上短片市場超過30%）的YouTube予競爭對手，豈不「執輸行頭」兼被愈拋愈遠？何況YouTube與自己的GoogleVideo有所謂的Synergyeffect（協同效應，亦即1+1>2）？
以股換股最聰明
Google聰明之處，是以股換股，自己50幾倍P/E，要撼低20多倍P/E的雅虎搶YouTube，難度不高，因為對方無話要cash嘛！
至於有否背離自創技術的作風更是無稽。買YouTube你估買佢技術？這種技術通街都係，睇邊個彈起被昅中而已。Google的目的是要增大自己瀏覽人次的marketshare，在目前全球每年5,000億美元廣告中，僅有約3%-4%投入互聯網，空間如此大，如果成為「一哥」，何愁廣告不滾滾來！