我曾說過，我不是任何一支球隊的擁躉，也不是某位球星的忠實信徒；但我必須承認，我其實是個「雲格迷」。這位帶領着阿仙奴，走進第10個年頭（編者按：雲格已踏進第11個年頭）的法國人，他為足球所貢獻的一切，確實觸動了我的心弦。
兵工廠成績有目共睹
先看看他在過去10年為兵工廠取得的成績，包括3度英超聯賽錦標，4次足總盃冠軍；其中兩次更是雙喜臨門。在03/04球季，阿仙奴又曾歷史性地跨季不敗奪標，累積了不敗紀錄達49場。假如上屆在歐冠盃決賽不是功虧一簣，少踢一人，被巴塞隆拿反勝的話，他們在今屆踏足新球場時的氣勢，更是不同凡響。
時勢造英雄。全球化在90年代是大勢所趨，外籍領隊在英超取得成就，或許只是時間問題，但雲格的成功，卻顯然並非倖致。入主兵工廠之初，他沒有大幅改動原有的陣容結構，也沒有斥巨資收購超級球星，卻在訓練系統與營養吸收等基礎方面下手，把施文、溫特本、保廸及廸臣等老將的作戰能力進一步提升。曾經酗酒，慶幸浪子回頭的阿當斯就曾表示，雲格給他重新注入自信。10年的歷史證實，雲格確擅於發掘球員最好的潛能，安歷卡與亨利是另外兩個顯著的例子。
全情投入目光遠大
成王敗寇，球場定律非常殘酷，很多領隊為求勝利，早已放棄對風格的要求，能夠「贏得有風格」的球隊，更是鳳毛麟角。雲格迅速改變了阿仙奴過去的沉悶戰術，並取得優良成績，既得力於當年英超球隊的落後踢法，也難得在他由始至終的堅持。結果，憑着韋拉與比堤的中場主導，配合「四大長老」固若金湯的後防，加上伯金的創造，胡禮的入球，奠定了水銀瀉地的「阿仙奴風格」，一直承傳後繼，沿用至今。
99年賣走了安歷卡，從皇家馬德里賺來了2,300萬鎊，雲格卻沒有把這筆巨款用來增兵，而是建造了一座現代化的訓練基地，讓阿仙奴的操練有更佳設施。04年，經過不斷的商討與策劃，雲格推動的新球場建造工程終於展開，而落成於今季。這兩項影響深遠的龐大建設，足證雲格的遠見和對球會的全情投入。
10年間，雲格似乎已經把他的影響力滲透到阿仙奴的每一個角落。但回顧他涉及的每一個範疇，卻都建基於一套完整通融的哲學。他相信整體配合的地面組織風格，讓技術型的球員可以盡展所長；因此，他挑選球員的政策，取決於活力、能力與潛力，而非名氣；因此，他拒絕高價購入球員，也堅持一定的薪酬機制；也因此，球會在財政上不致被轉會負債拖累，而有餘力作更重要的基建，而球員之間，也不會因身價問題造成隔閡，而影響團結。結果，出色的風格帶來了好成績，也吸引了追隨的球迷，和滾滾而來的收益，循環地推動着球會的進步。
完整通融哲學的實踐
這樣的觀點與哲學雖然看似簡單，但要做出好成績，並能長期開花結果，確實殊不容易。雲格在短短10年間，除了為阿仙奴締造了黃金一代，立下的典範與成就的建設，影響難以估計。在瞬息萬變的球場上，雲格怎樣捉住靈感，穩住信念，並能有效地將想法一一變成現實，將必成為未來的研究焦點。
潘源良
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