英國《金融時報》報道，投資銀行瑞信為節省成本，採取一系列削減成本措拖，包括取消彩色影印、員工派對及應酬等費用；此外，另一間科技巨擘Yahoo!也開始節流，硬性規定全體逾萬員工年底「清假」（不論有薪或無薪）。
據講，這些措施未實施，已惹起員工反彈，他們不滿公司為趕年底quota，找來這些「婆仔數」開刀，十分無癮。
事實上，步入盈利增長放緩期的公司，要控制開支，方法比比皆是（嚴格執行internalbilling便是一例），實在不明瑞信和Yahoo!為何偏偏採取如此下策。所謂internalbilling，其實是公司先給每個部門編訂開支限額（expensequota），假設一間公司的市場部有電腦失靈，需要找電腦部緊急維修，可以先找對方報個價，若認為對方的報價可以接受，便可以internalbilling方式給對方記賬；相反，若嫌對方報價太貴，大可索性「外判」到市場，找其他電腦公司維修。如此一來，公司每個部門彼此「有來有往」，但又離不開按市場原則出價（杜絕「獅子開大口」情況），同時，由於每個部門皆變成有收入和開支，變相自行「揹數」，到年底結賬，誰是公司的「資產」或「包袱」，一目了然。
瑞信和Yahoo!這兩間公司，盈利增長近年逐步放緩，節流本來無可厚非，但錯就錯在兩者皆忽略了最重要一點──員工士氣。要知道，瑞信和Yahoo!兩間公司，一間ibank、一間IT公司，兩者最寶貴的資產，並非甚麼電腦或影印機，反而是一班醒目員工的主動和積極性。如今為了節省這些婆仔數，反而惹來怨聲載道，員工「做得唔開心」，又怎會有心機幫公司開源？公司的生產力又怎會好？
哪管個別部門的開支有多龐大，不要緊，只要該部門最終「做夠數」，年年幫公司賺大錢，就算開支削不削也沒有關係，始終businessisbusiness。
趕絕CEO？諗清楚至好！
獵頭公司Challenger,Gray&Christmas昨日公布的調查指，今年已經有1,400間公司撤回它們的CEO，數字比去年的1,322和前年的663，明顯增加了不少，而且其中更不乏Nike、Bristol-Myers、FordMotors、Viacom、Pfizer、Kraft和SunMircosystems等有名的大企業。莫非今年流年對CEO等三煞位特別不利？根據企業管治監管團體CorporateLibrary的數據，平均每個CEO的遣散費高達1600萬美元，換言之，CEO炒魷潮對美國的成本，大約是200多億美元。
像Nike的主席PhilipKnight，前年才一手提拔WilliamPerez當CEO，不足一年又將他解僱；較早前怒炒TomCruise的Viacom主席SummerRedstone，也將在位不足八個月的TomFrenston炒魷，理由是Redstone未能將MTV的成功帶到互聯網上面，令股價在八個月間跌了7.6%。若這套對CEO的要求放在香港，相信獵頭公司的生意真的大有可為。
事實上，與其說美國CEO界出現炒魷潮，倒不如說這是美國企業的一次集體白色恐怖。除了股東和董事局對CEO採取Zero-tolerance，惡名遠播的Sarbanes-Oxley法例，才是今天美國企業CEO做不長的最大原因。
Enron和WorldCom等世紀醜聞爆煲之後，美國國會在2002年通過Sarbanes-Oxley，不但對美國上市公司的要求比以往嚴格得多，也要企業的CEO和CFO，為企業的會計錯誤負上個人的刑責，罰則也辣。在這種苛刻的環境下，有能者也寧願去做VC、HedgeFunds，又或者顧問好了，今天的CEO是次貨，可以說是UnintendedConsequences的一種，也應了小布殊在簽署法案時所說︰「這是FDR年代至今，對美國企業最影響深遠的一條法案。」話說FDR的法例，如物價管制等，影響力之巨，今天仍然令美國市場有不少扭曲現象。
事實上，Sarbanes-Oxley出台之後，有不少公司寧願遷冊往歐洲，也不要在美國集資。
這種CEO一蟹不如一蟹的情況，總不能無止境地發展下去。思哲最感興趣的是，究竟到甚麼時候，美國的企業會因為連基本的營運都輸給外國公司，又或者美國公司索性完全放棄美國的上市地位來換取人才。相信要到如此這麼一天，美國的政客才會明白，SEC根本不是提高企業管治的水平的ChangeAgent，這樣霸王硬上弓，只會連基本的管理都一棍打殘。
廸廸尼madepeopleunhappy
網民炸「廸廸尼」事件，思哲不知道最終網民會否被定罪，但一則笑話最後演變成警方上門拉人，事主與其他網民明顯非常唔happy，這與廸士尼的mission：Wemakepeoplehappy，形成強烈對比。
思哲有興趣的是，廸士尼對事件的反應，廸士尼的態度是「歡迎」，但不欲多說，明顯是不想愈描愈黑。但偏偏事件的觸發，卻帶出了有不少人極度討厭廸士尼這個舉世知名的品牌，究竟他們是何幫何派？可能是大專生組成的《獵奇行動》、左派人士或廸士尼員工。
尤其互聯網資訊流通，企業PR其中一個職責，就是負責監察網上與公司有關的言論和意見。思哲其中一名客戶的公司，每月進行兩次網上Forum會議，出席者包括Marketing、PR、Sales、IT部門主管，並由CEO主持。公司信念是在討論區發言的人，往往是日常生活中的OpinionLeader，如果網民公開批評公司的產品和服務，公司不但要知道，還要主動聯絡，作出回應和道歉，再用最短的時間，Cater他遇到的問題。這種建立忠誠的方法，聽說非常受落。
通常公司規模大，便會有人badmouth，這些一口認定你是衰人的人最難對付。不過，偏見的形成總有原因，知道原因，便能對症下藥做Convertion。企業最常採用的方法，是在人群中培育說話有份量和熱情的Evangelist，明星代言人也是Evangelist。既然廸士尼的mission是「Wemakepeoplehappy」，該由誰做廸士尼的Evangelist最合適？個人認為張學友形象健康但缺乏幽默感，畀我會揀詹瑞文。