Yahoo!自家的社群網站360推出甚久，在本地卻不算普及，反而另一個收費擇偶服務友緣人反應還算不錯。話雖如此，但最近仍傳出Yahoo!欲買下美國第二大社群網站facebook.com，出價高達10億美金。
facebook創辦人MarkZuckerberg，創辦facebook時還是哈佛大學的二年級學生，最初由於認為「哈佛不夠友善」，所以決心建立一個包涵所有同學資料的網上目錄，用了一星期時間寫網站程式。
facebook在04年2月甫出，即橫掃整個哈佛校園。數周內過半學生註冊，並成為一股熱潮，在美國其他學校急速散布。年底時facebook的註冊人數已突破一百萬，Zuckerberg亁脆離開哈佛，全職營運網站，千里迢迢飛往西岸科網聖地PaloAlto創業，這時facebook和Zuckerberg的故事已廣為人知。
其後facebook推出了highschool版本，還把勢力範圍擴展到加拿大、英國、澳洲和新西蘭等地。網站先後好幾次獲得投資者的垂青，其中包括PayPal創辦人PeterThiel，資金總共3000萬美元。
facebook成功之處，在於將現實世界的社交模式完整地搬到網上，而且個人私隱保障得極佳，用者要持有認可學校或機構的電郵地址，才可註冊和登入網站，會員也放心上載私人資料如醉酒照片到網站去，而facebook的用家，更極度重視個人資料不要外洩。事實上，曾經有校方利用facebook捉拿違規學生，產生極大迴響。
但若然售予Yahoo!，全面開放這一步，facebook卻不得不走，雖然網站最近推出新功能保護會員私隱，但不排除爆發大規模用家轉投其他網站。
Zuckerberg年僅22
WallStreetJournal估計，facebook一年收入約1億美金，與其叫價10億，比例為1：10，是否合理則見仁見智。事實上，同類型競爭網站也不少：例如連絡人管理Plaxo、專做生意人的社群網站LinkedIn、Google的Orkut、Yahoo!自己也有交友服務。最終Yahoo!收購facebook與否，年僅22歲的Zuckerberg肯定是新經濟底下創業家的另一個紀錄。話說微軟也曾主動接觸facebook，不過被Zuckerberg拒絕了。原來是微軟提出要在早上八時會面的要求，他們的CEO（即Zuckerberg本人）起不了床，這種才叫做attitude。記得早前一位港大畢業生得Google看中，年薪72萬港元，便上了報章頭條，那麼，這位Zuckerberg，豈非要日日頭條報道不可？
ODM死於廠佬思維模式
十個做ODM生意失敗者，九個死於缺乏市場觸覺，也因為他們仍然逗留在廠佬的思維模式。
早前思哲和同事到內地一間電子廠audit，看這間廠是否合適作為ODM的拍檔。車未到，老遠已見老闆A站在門口迎接。一輪寒暄後，我們開始factoryvisit，參觀廠房的生產流程，R&D、模具、原材料倉庫、無塵車間、五常法應用等等一應俱全，整體效率不錯，初步印象尚可。
老闆A慨歎，近十年，數碼產品發展得太狠太急，傳統產品如Hi-FiCombo和DVD機等，profitmargin已經若有還無，所以，他有意向ODM數碼產品市場發展，首個project是開發MP3機。
「見識過我們廠自行開發的MP3機嗎？」老闆A邊說邊從R&D主管手中取過一部深黑色、長方形、驟眼看似第一代iPod的MP3機prototype。這部比起信用卡迎新時送的iPodnano厚得多的，就是「新」開發的MP3機？
我心裏暗忖之際，老闆A已逕自講解功能，「一粒3A電夠聽18個鐘，有收音機兼自動追台，螢幕又夠大，內置4GB閃存，外殼硬淨不怕刮花。出廠價50美金，order夠大的話，價錢還可以斟酌……」
以為價低量大便可
不知道老闆A是否知道Apple全新彩色系列的iPodnano最大容量已經有8GB？就憑這部「新開發」的MP3機，可以媲美iPod？想到這裏，我忍不住問他，究竟有哪些人參與這個project。老闆A語帶自豪地說︰「是我們一班資深的工程師和設計人員。」彷彿他們已經掌握了ODM的門路。正當老闆A繼續介紹他們的心血結晶，我偷偷地低聲問旁邊的R&D主管M：「你們同事平日有用MP3機的習慣嗎？」M答道：「自己的產品都會試用，但工作實在太過忙，平日其實比較少聽歌。」
今時今日，出品一年左右的舊iPodnano，都已經淪為信用卡迎新禮品，閉門造車再做出一模一樣的A貨，又有甚麼意義？廠佬行之有效的一套邏輯，就是奉所有經濟實惠的方法，以最低成本大量生產。毫無疑問，老闆A的工廠生產的MP3機比iPod更賤價，不過，這等思維絕對非ODM致勝之道。像老闆A般想法的廠商實在太多，以為iPod成功是因為外形討好，所以市場上才有一浪接一浪的有形無實的MP3機。
事實上，iPod除了chic之外，還有紮實的software以及不斷更新的支援，最重要是非常人性化的UI，這些一切一切的quality，他們那些根本不是MP3用家的的工程師和設計人員又怎可能意會？
現今消費品已經不再是單一的產品，而是包括了許多許多intangibleofferings的消費經驗，ODM中的Design，不是叫廠商無中生有地創作出一件產品，也不是要廠商去東施效顰仿效抄襲；高增值的設計是配合買家策略，提出具創意的產品。
事實上，成功的ODM，是可以跟買家建立長遠深厚的關係，也當然會提高廠方的議價能力，可惜，港商之中仍然有太多像老闆A般的廠家，在原本的OEM上加多一個設計步驟，將自己當作是ODM。