銀行界早前流傳着一個譬喻：話說喺森林裏面，獅子大王與其他森林內的動物成員，一路以來和平共存，互有往來、溝通關照；最近獅子大王變成獨行俠，森林內其他動物也無所適從，原有的森林生態出現變化……
王冬勝如履薄冰
早前由於七天服務及起息日的立場，銀行界之間壁壘分明，爭議不休。身兼銀行公會主席兼滙豐銀行高層的王冬勝，則有「如履薄冰」的感覺。
經此一役，銀行業生態是被徹底破壞抑或促進循環？王冬勝說，若要量化影響，他認為「七至八成促進了大家溝通對話」，令日後市場再出現新發展議題時，同業可更審慎、更早及更深入作出研究，但他坦白承認，同業之間「不排除有兩成有illfeeling」。
不過，他相信一貫在專業化基礎上運作的銀行界，只會將「illfeeling」轉化為日後更加小心處事的行動上，而不會成為惡性競爭的伏線。
對於爭拗，他堅持：「無論是正面或負面的辯論（debate），是競爭上抑或同意與否的問題」，對釐清事件、分析風險及市場影響，都是必須而正常的過程，「就像銷售稅嘅辯論一樣」。
李華華
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