創意可帶來金錢，故不少大型企業找來專業顧問協助培訓，冀激發管理人的創意和提升管理技巧；單是本地管理培訓市場便以億元計算，是兵家必爭之地。成立只有4年的LMIAcademy，憑着自家的人際網絡和獨有的培訓課程，在行內佔一席位，城中多家知名企業也是他的客戶。
儘管LMIAcademy的歷史只得短短數年，但其創辦人兼現任行政總監馮蔭長已在行內打滾15年；靠着多年來建立的人際網絡，與夥伴合資近70萬元，於03年創立公司。
去年營業額增一倍
「托賴以前識落很多業界的朋友，他們知道我創業後，給了我很多機會，故公司成立初期已有三兩個重要的客戶，令信心大增。」馮蔭長說。
現時LMIAcademy提供的管理培訓課程，除了有由外國引入的品牌課程，部份是與海外專家合辦；此外可助企業建立會議或集思會的架構。雖然願意投放資源讓管理層集思的公司不少，但馮蔭長指出，據香港人力資源管理學會發布的資料顯示，03年企業花於培訓的開支，佔整體薪酬支出3.4%；但到今年下跌至2.1%，可見市場正在萎縮。
不過，LMIAcademy的營業增長表現不俗，馮蔭長稱：「04年增長50%（相較去年），05年增加一倍，預期06年增長亦達100%。」如斯成功，除基於馮氏掌握的人脈，還在於提供的課程別具特色。
舉例說，LMIAcademy獨家代理的「Thinkertoys創意思考培訓課程」，是暢銷書Thinkertoys的作者MichaelMichalko精研的課程，大企業如通用汽車、柯達、沃爾瑪及施樂等也曾採用。馮蔭長指出，一般顧問公司代理的品牌課程，可更改的地方不多；相反，LMIAcademy採用的策略是，引入的產品必須具「話事權」，可因應本地文化而改動。
活動互動教學作賣點
他強調：「我們教的不是知識，而是一種技巧和態度，例如怎樣去講書或公開演說。而且我們致力留住舊客，在逾40個客戶當中，70%是舊客（即會翻單），這減少了marketing的成本。」
另一賣點是，LMIAcademy代理的培訓課程，70%屬於「活動教學」；換言之，教學過程並非傳統的單向授課，而是通過練習、角色扮演及遊戲等讓學員親身學習。
記者：袁國守
