去年11月30日，對沖基金TCI知會領匯（823）持有其股權17.95%，成為單一最大股東。市場揣測TCI會將領匯拆骨，令其股價飆升。領匯主席鄭明訓強調，並無接獲TCI特別要求或施壓，TCI只希望公司做得更好。究竟領匯如何做得更好？上市至今領匯做過甚麼呢？我們嘗試由領匯接手房屋委員會旗下商場那天開始回顧。
領匯去年11月25日上市，並接管房委會旗下180項物業組合，工作人員隨即選定首個變身項目──慈雲山中心。
這個商場5、6樓被領匯內部人員稱為「大場吉」，近6萬方呎的樓面自吉之島遷出後，便「吉」了超過1年。一對「軟硬天師」－－策劃經理吳劍汶及租務規管經理陳曉君肩負重任，為這個場把脈、落藥。經過「診斷」，發現「大場吉」底子不錯。
車站設電梯直達5樓
慈雲山中心97年開幕，近22萬方呎樓面，停車場有940個泊車位，環繞該中心的人口多達10萬，其中年輕人口比例較全港整體水平高，區內共有14家學校，並擁有全港唯一的學校村。
不過「大場吉」亦有先天缺陷。吳劍汶說，慈雲山中心不靠近地鐵站，只有巴士、小巴直達；另外，中心依山而建，而「大場吉」位置距離巴士及小巴站較遠，難吸引人流。
引入特色食肆增人流
吳劍汶和陳曉君診斷後開始施藥。在硬件方面，首先「引水上流」，興建一條由巴士總站直達5樓的扶手電梯，增設清晰指示牌，讓顧客知道再上一層有甚麼商舖。吳劍汶說，電梯首日使用率便錄得逾1萬人次。
在商舖布陣上再下功夫，將馬會投注站、超級市場等「煞食」商舖設在5、6樓偏遠位置吸客。另外，加強其他配套設施，包括提升洗手間設施，在商場安裝等離子電視，設備足可媲美私人商場。
陳曉君則在軟件方面（商舖組合）發功。她說，「民以食為天」，食肆最能夠吸引顧客，所以近6萬方呎樓面中，預留30%作為食肆，引入不同特色食肆，包括多家貴價食肆的「副線」如：皇府集團首家新派茶餐廳「喜喜」、扒王之王旗下扒王拉麵等。棄用私人商場慣設的美食廣場，她解釋，美食廣場需要較大規模才能收到效果，「大場吉」並未具備這方面的條件。
另外，將部份樓面間成約40間舖，令出租面積增加20%。陳氏更主動出擊，成功吸納多名首次進駐領匯旗下商場的商戶。
調理得宜租出逾九成
經過一番調理，「大場吉」在領匯接手後4個月，超過九成商舖租出，並有商戶輪候進駐。商場人流增加超過60%。至於租金，陳曉君未有正面回應，但據領匯給予分析員的資料披露，旗下商場平均呎租23元，續租租金則調高至25元，升幅8.9%。
領匯在6月底公布上市後首份業績，超額達標，截至06年3月底止4個月可供分派收入4.67億元，每基金單位派21.81仙，較上市時認購文件預測高出10%。
本報記者