電盈擬向外資出售固網等資產的事件，已鬧得滿城風雨。有中國電信業人士稱，這趟可讓中國網通集團總經理張春江老貓燒鬚，亦給中國企業的「走出去」敲響警鐘。
被電盈一鋪玩殘
話說，一向甚為自負的張春江，歷任遼寧省郵電局副局長、信息產業部辦公廳主任，並在2000年初出任信產部副部長，主要負責電訊監管事務。後來，中央改組內地唯一經營固網的電訊公司──中國電信，一拆為二，按南北地域，分別成立中國電信和中國網通兩大電信集團，張被委以重任，出任中國網通總經理，負責北京、天津、河北和山東等10個省分的通訊公司，管理逾2,200多億元資產及23萬名員工。
一直在中國電信部門步步高陞的張春江，萬萬想不到最終竟被電訊初哥「小超人」一鋪玩殘。話說，由於電盈對外公開表示，出售公司資產並沒有牴觸當初與網通所簽署的協議，即出讓股權才需要第二大股東網通的同意。主管全國中央企業的國資委等部門正研究有關條文，究竟有沒有人失職，為何當初會與電盈簽署如此「不平等條約」。
「走出去」受挫折
據說，網通早年代表國家為幫電盈才象徵式入股，根本沒考慮要靠電盈賺錢，加上對方是李家的公子，在沒有任何防範的心理下，對有關條文沒有「仔細」研究，最終「鑄成大錯」。
中方人士稱，網通是繼聯想後第二家「走出去」而遭遇挫折的中國企業，兩個活生生的例子將給中資企業很好的教訓。聯想早年以高價收購IBM個人電腦業務後，原以為可輕易打開國際市場，但繼受美國同行的不正當競爭外，美方還禁止政府部門採購聯想電腦。
寸草
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