金蝶有一套管理軟件叫BOS，據徐少春介紹，這套軟件有如宜家傢俬的產品，讓消費者按自己需要，買回公司自己DIY，這套BOS另一個特色是，名字與一本講現代管理的書《藍海戰略》的英名縮寫一樣。
雖然BOS軟件較《藍海戰略》更早面世，但徐少春看過這本書覺得，這正是他的管理哲學，於是將之作為企業發展策略之一，並將書本內容放在公司網頁上，讓員工學習。
割喉戰損人不利己
《藍海戰略》提及企業要成為市場贏家，不能靠割喉競爭，因為割喉戰唯一下場是血流成河，令戰場變成「紅海」，不論敵我都要承受盈利萎縮的苦果。書內提出，企業必須開創一個沒有競爭的市場空間，即作者所說的「藍色海洋」。
這書的兩位作者分別是金偉燦及莫伯尼（ReneeMauborgne），同在法國INSEAD商學院任教，他們一起研究30家企業的150個策略個案，發現真正成功的企業，賺錢之道是自闢沒有競爭的新市場。
《藍海戰略》強調的創新，並非技術上有突破性發展，而是研究顧客需求，作者指出：「永遠不要問你的顧客要些甚麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」
顧客不知道要甚麼
徐少春說，軟件開發專才很多時閉門造車，想出很多不同的解決方案，但顧客都用不着，所以金蝶經常邀請客戶出席各類公餘活動，目的是讓員工透過活動與客戶熟稔，從而了解客戶需要些甚麼。對於徐少春來說，BOS軟件切合了顧客的需求，又為金蝶開創了一條新戰線，便是集團員工尋找到的藍色海洋。