1979年，新力（Sony）推出全球首部隨身聽（Walkman），改變人們享受音樂的方式，成為流行時尚標誌。但現在最潮最熱的「隨身聽」，不是新力，是iPod。原因？20多年來，新力業務遍及唱片、電影、網上銀行，以至化妝品、餐飲業等，「百足咁多爪」，建立「新力王國」。但周身刀，未必張張利，反而令電子本業的優勢逐漸消失。
「從前買新力電視機，就好像買平治（Mercedes-Benz）。現在，新力仍是個名牌，但不再鶴立雞群了。」42歲日本人上田吉廣選購電視時說，他最後買了聲寶牌（Sharp）電視。這正是新力面對的問題──競爭對手迎頭趕上了，王牌地位不保，分析家指，由於業務發展得太擴太闊，新力變成「兩頭唔到岸」。
33%業務與電子無關
新力靠電子產品起家，但這日本品牌先後進軍娛樂圈，搞音樂和電影公司，在日本更發展網上銀行、郵購服務、保險，化妝品等，又在巴黎開連鎖餐廳，33%業務與電子本業無關。多元化的代價是：形象模糊，競爭力大減。日本最新調查發現，新力在最欣賞品牌的排名，由去年的第一位下跌至第八位。
為了重奪王者地位，接掌新力一年的行政總裁斯特林格（HowardStringer）說，當務之急是集中火力重振電子本業聲威，並計劃出售部份「副業」，「認真重新建立品牌」──It'saSony。
美國《紐約時報》