曾特首在「香港家書」中藉世界盃談領導藝術，說「任何優秀的社會領袖」，都需要「在順境時追求卓越，在逆境時扭轉劣勢」。
畢竟作為一個社會領袖，領導一個政治或經濟的團隊，與打球的領軍作戰不同。打球追求的是「贏」，領導一個專業團隊，最重要的是「穩」，是「審慎」，若一味致力於「扭轉劣勢」，或「追求卓越」，則恐怕很容易重蹈中國領導層以及董政權時「好大喜功」的覆轍。
滙豐控股主席龐約翰上周正式退休，他臨別時談滙豐成功的「秘訣」有三：一是有點運氣，二是國際化，三是「無安全感」。前兩點尚容易解釋，「無安全感」卻令人摸不着頭腦。
據龐約翰說，滙豐之所以從一八六五年成立的殖民地銀行，發展成今天的全球三大銀行之一，其中一個原因，是滙豐在發展中國家的環境建立，與英、美相比，滙豐一直在相對不穩定的環境中成長。「我的前輩經歷過戰爭、內戰、暴亂、革命、經濟劇變。個人而言，我亦歷經軍事獨裁、民主制度、君主政治或是殖民政府。」
他說他目睹中國的文化大革命，甚至經歷了香港前途最不穩定的主權移交過程。他說，「我並不認為形容香港有難民心態是誇張（exaggeration）的。」他指出，難民必定存在着危機感，這亦是避免企業滿足現狀、自我陶醉的最佳良藥，亦使企業會用審慎態度經營業務，甚至成為未來發展的原動力。
滙豐一百四十年成功的經驗，確實是值得所有大企業以至政府領導者好好研究、認真學習的。畢竟這樣能持續成長的老店在世上並不多見。龐約翰的「無安全感」的成功經驗可說一語中的。
看中國歷來的帝皇以至中共建國後的歷史，都是壞在「順境時追求卓越」的好大喜功之中。五十年代順境時，中共就搞超英趕美大躍進，近年經濟稍有好表現，就流露「一闊臉就變」的暴發戶心態，大講二十一世紀是中國人的世紀。
董建華九七年主政時，面對香港的順境，就來個「八萬五」，又砍掉兩個市政局、區議會恢復委任，以及在公務員聘任、教育改革上大動干戈，目的自然是想要「追求卓越」，結果弄得經濟一落千丈，負資產激增，社會分化，市民怨聲載道。
其實中國早有古訓，《老子》的名言是：「治大國如烹小鮮」，他的意思是治國要像烹一條小魚那樣小心，「不去腸，不去鱗，不敢撓，惟恐腐爛也」。我們都知道，蒸魚很考功夫，要很小心，不能隨便翻騰，一翻騰皮肉就爛掉了，蒸的時間要剛剛好。然而，中國歷來的領導人，一旦權在手，就急切想要有所表現，想一展才華，大言改革，要顯示他與前任不同，這就是所謂「新官上任三把火」。因此，儘管古訓是「治大國如烹小鮮」，但中國歷來的當權者，卻如筆者一位朋友說的，「治大國如炒老母豬肉，使勁翻，反覆翻，三年左，三年右，混亂的理論，混亂的實踐。」
《老子》的「治大國如烹小鮮」與他的「無為而治」的思想，是一脈相承的，除了要小心從事的意思之外，還有順勢而為，用疏導方法，及從易處入手，一點一滴地改變的意思。
因此，急於「追求卓越」，與急於「扭轉劣勢」，都不是管治之道。一個好的領導者，必須順勢而為，小心翼翼，而「危機感」就是最佳良藥。
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