由當年以回撥長途電話起家，到今日生意頗具規模成就，城市電訊（1137）一直都是創辦人兼主席王維基的「一言堂」，他個子小小，但影子大大，是整個集團的Icon。今年，城電踏入第15個年頭，他思考應如何「守業」，並訂下「強化管理、優化團隊」，為的是將公司由創業期的「人治」變得真正企業化，健康地繼續成長！
要做到這八字真言，王維基坦言不容易，無論高中低層的做事方法都要變，第一步要變就是從高層入手，他先找了資深投資銀行家黎汝傑出任財務總監，再找來曾經「當差」的資深電訊人楊主光做營運總裁，並真正將權力下放給兩人，把自己的「影子」縮小，而楊主光更是整個改革轉型中，最舉足輕重的一個角色！
迫員工自行搞掂
講求紀律的楊主光坦言，任何開源節流、改革甚至殺一儆百的措施，均無可避免會牽涉到「人」，一定會有人不高興。舉個例子，早前警方拘捕欺騙公司佣金的香港寬頻職員，就是他們自己報警的，而這次「臭屎忽」更開了業內的先河，但效果是正面的，因為此舉輕易為客戶帶來信心保證，亦很明確讓同事知道甚麼可為，甚麼不可為。
所謂裁員，楊主光直言對公司來說是好事一樁，因為留得低的都是有水準的員工，而如何管理「去瘀」後的團隊他亦有一套心得。他指出，以往公司上下都是聽王維基下指令，然後「齋做」，但現時是要求員工「用腦」，他們提出的Idea，獲批准後便「自行搞掂」達標，高層不會過問，但同時他們要自己承擔後果，理論上壓力加重了，但實際上無形中也增了值，他笑言經過這種鍛煉，員工就算轉工，「籌碼」都自然多些。
讀書日啓發思維
那麼城電如何為員工締造「優質用腦環境」?當各方還在探討5天工作的利弊時，楊主光說，他們已於4月開始實行了，同時亦鼓勵同事早下班，就算王維基，現時也是6點便下班，此構思是希望大家有更多私人時間在放鬆的狀態下思考；另外，公司亦有專人負責與同事「傾計」輔導，協助他們適應轉型，與半年前比較，同事的IQ和EQ的確有進步。
儘管權力下放，但並非無為而治，王維基仍是最高的決策者，現時，他與楊主光正研究每月定一日為nomeetingday（不開會日）及定半日為讀書日，因為他堅信，讀書才能啓發人的思維，而他就已身先士卒報讀了一個MBA課程為下屬來個「身教」，至於開會，他坦言很多會都是為開而開，這個文化必須要改！
記者：何凱兒
