本報上周報道一宗有關應用科技研究院（ASTRI）的新聞，說有員工指研究院出現人事問題，狀告傳媒指有人搞「台灣幫」，懷疑用人唯親，兼因風水問題而丟空新租用辦公室多月云云。不過，該院否認所有指控，並舉行記者會澄清。
企業管理須具透明度
姑勿論指控是否屬實，旅發局、生產力促進局或應用科技研究院等獲政府撥出巨款的公營機構，每年伸手向政府攞錢時應受更大的監控，在企業和財務預算管理上需更具透明度，以確保沒有浪費納稅人金錢。在日常運作的監管上，董事局責無旁貸，審計署有必要定期介入為項目作衡功量值。
筆者年前曾收到某君的電郵，同樣對ASTRI作出強烈批評，並且巨細無遺地指出ASTRI的內部問題，似乎某君屬於了解內情的員工，再加今次事件，筆者感覺到部份員工（或離職員工）對管理層有怨氣，這值得研究院管理層和政府正視。此外，筆者瀏覽ASTRI網頁，發現個研究院設有1個CEO、1個CFO、13個VP和1個招募中的VP，人才鼎盛，這般強大陣容，若做不出成績來實說不過。
筆者明白科技開發需時，還要冒上不少風險，外人貿然訂下甚麼指標，有時會脫離現實。不過，ASTRI搞的是中流研究，並非基礎研究，要面對着無情的產品周期，一切只爭朝夕，若產品兩三年不見成績，便成落伍的科技，冇人會要。所以，ASTRI的科技開發策略應該更具彈性，而且要有風險管理的概念，例如產品開發要具備「長短棍」；借用BCGmatrix的概念，中流研究項目應該既有CashCows（增長慢，佔有高）的產品，也有Dogs產品（增長慢，佔有低），偶然有一項可以跑出當Stars（增長快，佔有高），但亦有高風險的QuestionMarks（增長快，佔有低）。
別當港人是「羊牯」
這裏不是IT逃兵的避難所，別當港人是「羊祜」，來得這裏便要交足功課。假如研究院有13個VP，每人帶50個工程師，每個VP做4至5個開發項目，那麼整個研究院有60至70個開發項目，若果有一個CashCows加一個Stars跑出，兩至三年後賣得好價錢，應用科技研究院已有功課交。此外，既然13個VP皆屬國際級的研究人員，應該對項目的發展有信心，因此這批高薪員工的薪俸應有30至40%與項目成功與否掛鈎，重賞下才有勇夫。
侯聯貴
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