日本的新力企業六十歲了，掌舵人提出改革大計。
比起東芝和三菱，新力年輕一點，但是品牌形象有點老化。例如，八十年代新力是Walkman的先鋒，馬路上的年輕人戴着一副耳機聽流行音樂，是新力開創的潮流，但今天，潮流人士只興聽i-pod，新力的Walkman，相比之下，就有點像汽車時代的人力車了。
然而，新力的強項都是家庭電器：電視機和音響，都是裝設在客廳的大件頭，共聚天倫的家庭樂，是新力這個牌子凝聚出來的，比起Apple出產的i-pod，新力代表溝通、團聚、共享，而其他的IT新貨色，代表自閉和孤獨。
新力有點像周潤發，雖然拍新片蓄了鬍子，大家發覺周潤發已經不年輕了，但一份穩重沉實，是其他新進小生像余文樂和陳冠希一類都比不上。周潤發的那一份家庭感，終究是一套氣派豪華的音響，裝在廳堂，其他新進小生，像i-pod，雖然青春一點，但總究讓人覺得有點吊兒郎當。
新力的處境確實有點尷尬，因為畢竟不像男明星，還有銀幕成熟的角色。新力如果不革新，感覺上漸漸變成東寶電影株式會社，或者三船敏郎和勝新太郎之類，那麼就離進博物館的光榮日子不遠了。一盤生意做得越大越成功，維持一個帝國的風光也就愈加吃力。老闆可以傳給兒子，第二代英明，那麼第三代呢？美國的王安電腦就是一個錯誤的決定—不肯放棄大型電腦而向手提電腦的PC轉型—結果就被IBM打垮了，新力沒有轉攻i-pod，雖然八十年代買下了荷李活片場，沒想到二十一世紀，連戲院也快淘汰了。擁有星光一夕的虛榮又能買來多久的躊躇滿足？
所謂品牌，是充滿血淚和膽識的一件傑作：科學的管理，銳利的眼光，精進的團隊，世界潮流風高浪急，像一艘大船，掌舵人的決定有幾分運氣的賭博，左面有暗礁，右面再航行兩天也有冰山，股票握在基金和散戶手裏，出不得半點語言，經緯線上的一點點偏差，足以令鐵達尼號永沉海底，因此品牌必須有一個董事局，行政總裁內向董事局、外向股東問責，創辦人的家族子孫都要及早讓開，即使如此，許多品牌也難免沒落，成為沙漠上的一堆長毛象的化石和枯骨。
不信？請找出三十年前倫敦金融指數頭四十種叱咤風雲的股票，今天還剩下幾家？至少三份之二已經出了局。因此，企業家和藝術家一樣，是值得敬重的，他們的直覺如鑽石，氣魄如黃金，撐起了全球航空公司頭等艙的營業額，還有紅酒和魚子醬的時價，這一點，藝術家永遠做不到，無論畢加索還是莎士比亞。