今年國務院再將圍繞農業做主題的「建設社會主義新農村」列作一號文件，以示國家在第十一個五年計劃中，十分重視農業發展；投資大眾立即心領神會，在港上市的多隻農業股，短短三個月間股價火速上升，其中被列為「國家重點龍頭企業」，免繳所得稅的超大現代農業（682），期內股價升了近九成，在港交所1157間公司市值排名中，亦打入了100大之中，排行88，達144.21億元。
超大總部連同旗下31個種植基地，總耕種面積近22萬畝，僱用1.3萬人，其中1.13萬為農民，要推動全公司持續發展，創辦人、主席兼總裁郭浩的心得是，鼓勵上下各人不斷發展自己，由農民、員工以至研究人員，「只要他們願意學，都會樂見其成，人當然也會炒，建立果蔬身份證，每箱菜我們都可追蹤到相關負責人，就是要貫徹責任制，不過農民工作的地方就是居住的地方，他們都情願改過，真要炒他們會哭呢。」
小農意識要洗掉
他說：「內地現在才提倡和諧社會，超大早就這樣做，我們希望大家將超大當成自己的家，鼓勵員工在公司內找（男女）朋友，1月是公司的農民月，我們會幫僱用的農民解決困難，提供各種節目及培訓。」
「我經常和同事說，中國的農業不能再停留在小農意識，只滿足於做小地主，要向資本家邁進。」超大經營理念是「人無我有，人有我精」，將生產基地、信息及市場一體化，透過電腦聯網系統，收集和分析國際與國內各種農業相關資訊，不斷培育和優化適銷果蔬種子、改良果蔬種植流程與加工標準、在最合適地區種植最有市場的有機類果蔬，然後用最好價錢賣出去。
超大所建立的公司──基地──農戶模式，以至與國際有機運動聯盟制訂的《有機生產和加工基本標準》「接軌」的超大種植標準，如今都成了他人的學習對象，更有員工看見自己管的地，產出青椒賺了大錢，也想試試身手，自立門戶，效法超大租地僱農種菜。
不過，郭浩一於冇有怕，原因是要建立像超大的信息網、種植規模非朝夕可達之事，且超大品牌效應開始見效，無論價錢及銷貨，在人們食品安全意識提高後，較其他對手的優勢逐漸顯現。
豈可叫員工摘星
雖然超大在內地已屬龍頭之一，但郭浩明白，超大與國際對手無論在規模及管理水平都存在距離，例如外國同業自種果蔬比例只佔二至三成，主要是按與農民訂立的種植、施肥及農藥標準，向農民採購產品銷售，然而中國的農業水準仍未到此水平，超大現時絕大部份產品仍由自有基地種植，未來幾年，基地面積會擴大至80至100萬畝。對於公司的發展策略和下達的目標，他認為要透明、可達，「不會只得幾個人知公司在做甚麼，也不會叫大家去摘星星、摘太陽。」
記者：龍婉嫻
