由退伍軍人變成總裁的郭浩，不但喜歡思考問題，也愛閱讀，還在公司內部刊物「綠色時代」中，向員工介紹書本，這些書包括《沒有任何借口》、《執行力II完全手冊》、《細節決定成敗》以及《自驅力》。
要他揀一本，郭浩選了一直被美國西點軍校奉為最重要行為準則的《沒有任何借口》，他指通過「地獄式」訓練的西點畢業生，出過逾千名全美大型企業高級管理人員，此書值得想參透管理心得的讀者參考。果然不脫軍人本色。
《沒有任何借口》乃美國人布瑞斯．巴勃所著，此書是由十名美國退伍游騎兵學院軍官和士兵所述的故事組成，而巴勃本身也是一名在作戰中充當前鋒的游騎兵，他在書中介紹了游騎兵透過「地獄式」訓練，如何在壓力下，既保住自己的性命，同時確保部隊同仁也一樣生還。此書雖然是闡釋美國陸軍部隊培訓領導能力的最基本十大行為準則，但一個理想的團隊，每個成員在某種意義上都是領導者，而非一味執行及服從，即使在極端條件下，也可以有優異表現。
2003年受歐亞農業拖累產生的一連串民企信心危機，超大股價半年間蒸發了七成，郭浩和管理團隊當時一面努力做好工作，另一方面疲於奔命地向各方解釋，惟收效不大，但時間證明一切。
回首從前，他認為是笑談，說本身有目標，即使沒有此事，亦一樣要做到最好，反而此事曾對管理層造成打擊，雖然近兩年投資者對民企了解已加深，但他覺得今天「還是不了解，不要一個出事就連串，各人水平不同，出事的畢竟少數，不要大驚小怪」。怪不得他要向員工及讀者推薦《沒有任何借口》了。