九鐵「宮廷內鬥」的發展峯迴路轉，政府已表明會加快兩鐵合併之步伐，究竟今次事件會否影響兩鐵合併的成敗及合併價值，會是一直留意兩鐵合併的投資者所關注的。
兩間企業合併的原因可以有很多，一般是兩企業有互補性，合併可帶出「協同效應」，即所謂「一加一等於三」，兩間企業合併後之價值，會大於各自價值相加的總和。
無論業務是否有互補性，合併後之企業都可能透過削減重叠部份及精簡架構以降低運作成本，降低了運作成本，即增加了盈利數字，有些成本削減只維持數年，另一些則是永久的，對盈利的幫助很大。
併購「經營不善」的企業，再透過「管理改造」以改善質素，提高利潤，亦是不少合併企業的潛在吸引力，簡單來說，就是「由我來管，將賺更多錢」，若「經營不善」的企業有大量未被充份利用的資源，則更容易成為併購對象。
兩鐵合併背後的誘因甚多，除了政府所盤算的，其實幾乎包括上述各項因素，兩鐵合併確實概念無限，然翻查以往的例子及經驗，很多失敗的個案，其實是把「磨合」風險低估很多，數字上的成本節省及協同效應容易被誇大，面對兩鐵的文化差異以及積習，合併估值不能不受影響。
利高