管理是一門藝術，也是一門學問，要不斷學習，吸收新知識，讀書是其中一個學習途徑。陳裕光推薦兩本與管理有關的書本，分別是JimCollins的《GoodToGreat》及內地企管顧問汪中求的《細節決定成敗》（見圖）。後者以老子的「天下大事，必做於細」為中心，輔以成功企業管理層的管理技巧為例，說明企業的成敗，其實決定於細節是否能夠執行。
陳裕光有很多精闢的管理理論來自這本書，例如「小事當大事做」。汪氏在著作中，以世界第四、中國最大的白色家電生產商海爾集團總裁張瑞敏為例，張瑞敏初執掌海爾時願意花很大力氣、大筆金錢改善內部管理，當時海爾制訂了121項管理標準、49項工作標準、1008個技術標準，正是小事當作大事做。
靠服務留客勝削價
另外，陳裕光又提出用服務留住顧客，在書中亦有深入的詮釋。
汪氏引述美國諾頓百貨（Nordstroms）的競爭策略──「靠服務取勝而不是靠削價」，並提及曾有一位企業主管，把西裝拿到諾頓修改，諾頓雖趕不及在他上機前改好，但當這名顧客到達另一個城市的酒店時，他收到一個速遞包裹，裏面是改好的西裝，並附有3條價值25美元的領帶，以表歉意。結果如何，相信已毋須多說。