在財務策劃的領域之中，比較少人了解的是「應急策劃」（EmergencyPlanning）。如果要界定甚麼是應急計劃，我們可以這樣劃分：一些緊急的事項，可以短期之內發生，而發生機會不是必然的，但出現之後會為個人的財務帶來負擔。
有3個層面
例如公司突然倒閉，僱員隨即成為失業大軍。那麼有甚麼方法可以應對？方法是努力找一份新的工作。如果數月之內仍找不到工作的話，便要到勞工處尋求協助；如果情況再壞些，便只好拿政府的失業援助金。不過作為一個良好市民，應該居安思危。
怎樣才算是居安思危？就是自己應該有一個周詳的應急計劃，而這個應急計劃應該有三個層面：第一就是自己應有一些儲備；第二是自己應該有一定的信貸限額，以備不時之需；第三就是如果有些事項會牽涉大量財務資源流失，便要考慮利用保險這些產品去降低損失。
那麼要有多少儲備才足夠？一般而言，比較理想的情況，是最少有六個月生活費作為流動資產，以捱過短暫難關。而「儲備」就是應急計劃的一種。
浸大財務及決策系副教授 麥萃才