不論是在私人機構或政府部門內工作的「政治家」，他們都應有一套思考藝術，幫助走出舊有思想框框及提昇洞察力。「思考路線」（MindMapping）是可用作擴闊思維及提高洞察力的工具。
大家有沒有想過萬字夾的用途？若你只能列出八、九個用途，請先想想我們不會用萬字夾在哪些地方。這樣，是否可啟發大家想到更多用途呢？當我們能走出既定的思想框框，可想到的東西便更廣泛及創新。
以下是一個辦公室政治個案：小曾是一位副總裁，他的公司有位新到任的行政總裁（CEO），其他副總都在籌措如何與他作第一次的接觸（是主動還是被動？在甚麼場合及甚麼時間等）。若你是小曾會怎麼辦？方法有很多，包括：
（一）主動在公司大堂與他見面及介紹自己
（二）找出一些工作議題與他作討論
（三）等待他上班後安頓下來才介紹自己
（四）先看看其他副總有甚麼行動
（五）等待CEO主動約見
第一個方法當然可吸引到CEO注意，但是有點唐突，甚至滑稽。至於其他方法，若是過早介紹自己，可能被看成過於進取。若是等待太久，其風險便是被CEO定性為較被動的員工，不能突出自己。
在此案例中，小曾便可透過「思考路線」來找出一系列可行策略。從而在眾多選擇中，評估其利害，摒棄一些不合適的策略，然後挑選出合適的。嘗試找出一些工作議題與CEO討論，可能在此個案中是比較合適的策略。不論我們的思想路線是怎樣，「思考路線」都能幫助我們找出可行的策略。一個資深的「政治家」面對複雜的議題時，若能有效地運用「思考路線」，便可提高洞察力繼而找到框框以外的方案。
莫冠業
年青會計師協會
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