期待已久的創業板諮詢文件終於出台。吸收了數年前「仙股事件」的經驗，這次的文件改以「討論文件」作題目，於收市後公布，其保守及小心的程度令人側目。按照文件所描述，是次諮詢只是對一些既有的市場主流意見再吸納意見，再根據這些「意見的意見」，歸類後再考慮諮詢方案，之後可能再按照方案所得意見再歸納再公開諮詢「意見的意見」，到2020年可能會有個初步方案。驟眼看，還以為是「策發會」的政改諮詢文件。
「討論文件」的內容同樣教人失望，對創業板的根本性問題──缺乏市場及參與者──未有提出意見，只停留在如何與主板合併，公司及保薦人監管等技術層面的問題。這種怕事守舊的官僚作風，又如何發展一個本應充滿活力及創意的創業板呢？
以前在策略顧問公司工作時，一位資深顧問曾告訴我，重組公司內表現欠佳的業務，只需要抓緊兩個要點：1.業務或產品是否還有市場；2.找誰（包括買家）來掌管業務。經營上的細節是新管理層的事，根本毋須浪費時間。交易所是上市的商業機構，目標是為股東創造利潤，對於創業板的改革，首先應計算這門業務的投資回報（相信應是虧損），再考慮市場對這產品的需求，大不了關門大吉，承認錯誤總比繼續隱瞞錯誤為佳。如果真有其市場，即表示目前交易所未有能力拓展這項業務，理應出售或外判。至於如何改善創業板的細節，則由新的負責人操心好了。
創業講求創新意念，大膽嘗試，突破傳統。創業板作為培養這類公司的市場，也應具備類似元素。由一群「官員」負責，似乎風馬牛不相及，貽笑大方。
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