這次是鄭順輝第三次為大型酒店散貨，第一次利園酒店蝕本收場，失敗原因在於欠缺經驗，加上運作流程出錯，連人工也賠上，他笑言：「蝕人工賺經驗！」
吸取過教訓，其後為富麗華散貨之時，引入合作夥伴，自己做總策劃，工序流程、銷售及宣傳等，都由有經驗的夥伴代辦，結果人工以外，利錢逾一成。
至於今趟，鄭順輝同樣找來合作夥伴，且將裝拆及電工等工程外判。他表示，每次散貨除了要與時間競賽，最重要是準確預計工序的流程，以及所需的人手數目，因為這兩項計算得愈準，獲利的機會愈大。
鄭順輝表示，為凱悅清貨每日至少要動用80個清拆工及搬運工，每人每日工資約為300至800元不等，但挨年近晚，不但人手緊張，就連搬運的車輛也供不應求，除了要24小時不停動工，還特意聘請了部份酒店的舊員工，協助保安及搬運，以加快工序流程。