施少雄認為，無論開創一門生意，還是營運一間企業，成功因素都在人。
他說，要讓員工發揮能力，就得「不只買人才的『手』和『腳』，還要買他的『頭』和『腦』。」要令人才留下，為公司賣力及發揮所長，他說必須「將心比心，換位思考」──從對方的角度設想，「公司考慮的東西要比員工自己考慮的多。」
而各主其位亦很重要，上班時他是嚴肅的老闆，「各人各有崗位，下班後就平等。」
不過，他這套方法沒有用在子女身上。他自言是開明民主的父親，跟兩個分別17和12歲的兒子相處一如朋友，「我自己就是大朋友。」由於兒子都在廈門念書，所以大家只有周末在一起，孩子放假就一家旅遊，而家庭正是他的減壓方法。