協盛協豐董事長施少雄在褔建省石獅市出生、成長，石獅市雖是小城鎮，卻是內地有名的成衣集散地。施少雄在那裏的紡織業打滾十數年後，運用個人累積的經驗和客戶網，於1993年自行開設印染廠，為製衣廠商印染針織布料，由客戶提供未加工的坯布，按要求加工，如漂染或浸染等。起步艱辛，施少雄認為順勢而為，是穩步拓展的大原則。
當針織印染廠建立基礎後，但施少雄再進一步，因他看到梭織布的用途其實比針織布更廣泛，「梭織的含棉量較高，用來造西裝或牛仔褲、襯衫或外套都很舒適。」但市場上使用並不普遍，原因「是當時中國紮染技術水平有限。」於是他開始鑽研改良梭織布料印染的技術。
扭轉被動角色
施少雄一邊營運針織印染加工，一邊進行研究，不停測試，及至找出改良方案。他在2004年開設另一間廠房，設立專為印染梭織布、印花及洗水的生產線，這一步令協盛協豐的生產更靈活變通，生意額亦提升逾倍。
施少雄待生產技術趨成熟，便計劃開拓市場。當時很多公司都將坯布運到中國加工印染，然後再出口製成衣。他想：「何不自行採購坯布、設計布樣，加工染整，然後直接銷售成品布料給製衣廠？」轉形作供應商，為製衣廠提供完整的布料供應服務，令角色由被動變主動，他說：「將設計、生產、加工及貿易集於一身，較單純做加工取得更佳利潤。」目前該公司的產品9成半供內銷。
走在同行之先
要自行設計布樣，便得提高加工技術，他認為附加值才是一件產品最值錢的地方。他說：「我們透過改變布料風格，如洗水及印花效果，提升布料在市場上的價值。」他不斷鑽研原料，尋求突破，「產品更新變化很大，我們必須走在行業之先，而不是去追同行。」今年8月，該集團獲中國紡織工業協會頒發04年度中國印染行業「競爭力前10強」及「銷售收入前50名」。
協盛協豐由第一間廠時有200員工，至今共有1300員工，發展步伐不算快，施少雄認為，順勢而為是企業最恰當的發展。他強調：「在甚麼時候就該做甚麼。」勉強或過速的發展都不適宜，所以每次都在公司站穩基礎後才踏出新一步，「對一間企業而言，應在健康發展的大前提下發展業務。」
記者：葉敏儀
