亞太金融風暴期間，南韓的企業遭遇到前所未見的困難，在融資及流動資金方面都出現了問題，結果很多公司要清盤或進行重組。
在金融風暴之前，南韓經濟很大程度是受到一些由政府支持的大企業所主導，其中包括現代、三星、LG等。這些企業的僱員人數多，而且對於經濟影響愈來愈巨大，企業所經營的範疇，不單止是單一行業，而是所有有可能發展的行業，而資金的來源則可能來自政府擔保的銀行信貸。
精簡業務增競爭力
明明強項是從事消費電子產品的，但因容易融資的關係，公司可能會發展汽車生產甚至製藥等業務。如果純粹從市場經濟角度來看，這種做法並不妥當，因為企業把資源花在不是自己強項之中，並不符合經濟效益。結果在金融風暴之中，這些缺點暴露出來。
金融風暴之後，這些企業便要進行重組，除了債務重組之外，公司還進行了合併業務，把非核心、非強項的資產出售，以提升企業的競爭力。事後看來，這些改革是正確的。
昨天談到香港公司進行重組之時，絕大部份只進行債務重組而非實質業務重組，對於本港經濟來說，並非健康現象。出現這情況，亦可能是這些公司規模太小，根本業務已很專注，不能像大企業那樣精簡業務吧！
麥萃才
浸會大學財務及決策系副教授