滙控（005）集團主席龐約翰爵士（SirJohnBond）將於明年5月榮休之消息，昨成為傳媒爭相報道之重大新聞。
是的，作為全球第3大金融服務集團，其要員之去留或一舉一動，當然會惹來關注，因為當中或牽涉政策或作風上之改變，從而影響未來盈利，以至股價之變動，然則誰又會懷疑滙控因更換領導層而牽一髮動全身？該集團過往一直以「拾級而上、能者居之」的管理模式更替接班人，這便是滙豐的企業文化，也許這是訓練出色職業經理人的最佳途徑吧！毋庸置疑，滙控之成功有目共睹。
覷準時機拓展市場
龐約翰61年加入滙豐銀行，經過多年南征北討，98年出任集團主席，上任後揚言要在5年內把股本回報（ROE）「翻一番」。主席先生果然一言九鼎，其間滙控進行多項併購活動，包括於99年收購以管理私人財富聞名的美國利寶銀行集團、2000年為鞏固在歐洲佔一席重要地位而購入法國商業信貸銀行（CCF），更於2002年趁美國經濟給科網股泡沫爆破及「911」事件弄至元氣大傷之際，覷準時機，通過併購HouseholdInternational沾手市場龐大的美國個人信貸業務，每項收購動輒過百億美元，大製作之餘，更重要的是為滙控無論在地區或業務上填補了某些不足。
龐主席充份利用滙豐（資金及管理）之優勢，策動美國利寶和Household之收購，盡攬highnetworth和中下層consumercredit客戶，另外明知歐洲基礎不夠，毅然買入CCF，終奠定滙控在國際金融服務「超聯」前列之位置，其洞悉力、膽識和魄力，實在值得敬佩。然舵手雖「棒」，幕後一班智囊及功臣也應記一功！
王冠一