上周末，城大MBA課程請到創科實業（669）的老闆鍾志平來為學生講課，鍾先生身為理大校董會副主席，前來城大授課，的確難能可貴。
鍾志平授課的內容就是創科在過去十多年，如何利用收購合併由一家OEM廠變成今日擁有多個知名品牌的電動工具、地板護理工具及園藝工具的大企業。在國際上，創科已是這個行業世界排行第二的領袖。
企業收購合併，年年都有，但是能成功的卻不多，收購後管理不善，收購後資金流動出問題的例子多得很，不少上市公司就是在對外擴充，搞了一輪收購行動之後就倒閉。
我覺得創科的經驗是很值得參考。
首先，創科強調多元文化，創科的主要大股東除了鍾志平外，還有德國人、日本人、內地國企。創科高層的多種文化融和也使到創科在收購後能有效地管理收購回來的歐美企業，今日，創科的主要業務在歐美。
第二，創科在提出收購合併計劃前，一定得仔細衝量得失，只有在知道自己一定是1+1=3或超過3時才會出手，如果1+1=2或少過2，則不必考慮。換言之，不是為收購而收購，每一項收購必須使到自己不但可以擴展業務，在管理上、物流系統、企業資訊……等等都可以因收購而節省成本。
宜重用當地專才
收購要用到錢，錢當然是向銀行借，所以一定得長期在銀行界維持良好形象，有借有還，而且準時還，這樣子，收購行動才能獲得銀行支持。
第三，創科全球性的收購，收購後不會派所謂的親信前往管理，而是用人唯才，重用當地專才。
聽了鍾先生頭頭是道的談他的管理哲學，我決定今日開始收集他的股票，選股票最重要的考慮就是管理層的質素。
曾淵滄
城市大學MBA課程主任