在香港已有11年歷史的先施表行，是新加坡上市公司「先施表行」的子公司，也是先施表行主席鄭廉威一手帶大的「親兒子」，今年「兒子」終於「長大成人」，並計劃在本港上市。回想當年接手父親創立的表行時，鄭廉威已覺得這盤生意大有可為。事實上，他想得出做得到，把家族生意變成亞太區高級表行集團，「青出於藍」這句話，在他身上得到最佳演繹。
鄭廉威是家中老么，惟兩位哥哥對家族表行不感興趣，只有他跟表行最有感情，在求學時，每當學校假期或暑假，他都會到父親鄭務然的表行幫手，故此85年在加拿大完成大學課程後，順理成章回家打理家族生意。
他先由售貨員做起，「85年我正式到先施當售貨員，記得第一次成功賣出手表的顧客──日本殿堂級建築大師丹下健三，因為那隻手表價值50萬港元，在當時來說實在很昂貴。」這次經驗讓他初次了解前線銷售的工作，更令他認定名貴手表有其市場。
困難未可預料
在大學念商業行政的鄭廉威，心底下還有一套看法，既然表行出售的都是國際品牌，在世界各地都應該有市場，不應局限在新加坡，於是他部署將生意拓展至海外，第一步是將家族生意發展成新加坡上市企業，建立好基礎再向外闖。
提到父親當初有否反對將先施表行帶出新加坡的計劃時，鄭廉威不覺支吾起來，「這點你應該去問他……始終這對當時的我們來說有太多不明確因素，全新的經驗、市場，也會遇到前所未有的困難。」
國內潛力無限
看來其父對他的「大計」有所保留，亦因此，先施表行在1994年來港時，是以子公司「先施表行（香港）」來經營，而這間公司可說是由他一手成立的全新業務。
刻下鄭廉威正摩拳擦掌，為其一手創立的先施表行（香港）籌辦在港上市，集資8400萬至逾億港元，目標當然是香港背後更大的市場──中國。他認為，未來挑戰主要在中國市場，「中國現在逐步開放，人民都感到很『飢餓』（指消費意欲很強），我們不能錯過這個市場，得了解他們想要甚麼，把握這個機會，贏取內地消費者對我們產品的支持。」
重視公司聲譽
但內地人對很多名表品牌並不認識，因而未能培養出對品牌的忠誠，這點他認為還得花點時間，「要教育他們，讓內地的顧客認識及欣賞我們產品的獨特處及其價值，不過我相信，內地消費者對新事物學習很快。」
鄭廉威認為：「做生意要跟着機會走，機會在哪裏就去那裏，然後專注地做，做到最好。」他坦言這是從父親身上學來，對他有很大啟發，父親還讓他明白公司聲譽的重要，他指錢沒了可以賺回來，聲譽失去了就難挽回。
月前，鄭務然更趁着自己80大壽，向外宣布將持有的先施表行25%股權，悉數贈予鄭廉威，令鄭廉威在先施表行持有的股權達50%。但鄭廉威說，此舉象徵父親交出接力棒，作為第二代接班人，他更要抓緊每一個市場機遇，因為中國以致整個亞洲市場，對瑞士高級表來說愈來愈重要。
記者：葉敏儀
