江涵陽 留美金融學博士
中國能源短缺、國有石油公司「走出去」途中困難重重、石油行業改革需要等等，都呼喚民營企業進軍石油，走向海外。而民營經濟二十多年來所累積的實力，特別在國內能源，包括煤炭、水電、甚至石油（主要是下游）的投資經歷更為其投身海外油氣勘探和生產提供了可能。根據內地媒體，浙江民企萬向集團已在美國投資油田生產。
但民企進入海外上游，對企業和政府都是全新挑戰。對民企而言，首先是行業風險。雖然贏家們在勝利時桂冠上有着特別耀眼的光冕，但綜觀近代石油史，失敗者更多。一九三○年發現當時世界最大的德克薩斯東部大油田的喬因納（C.M.Joiner），最後不名一文地終老達拉斯，而美國總統小布殊從政之前屢屢在石油上失敗，更是當今業界的著名案例。使得上游特具風險的地質，這裏，競爭對手除人外，還有自然，所以鬥的不僅是財、智、勇，而且鬥運。
而政治風險將會與中國資本如影隨形。石油的戰略性和中國的崛起共同作用使任何一項收購，不論是小區塊或大公司，都會有政治和政治鬥爭。
忽視國際準則
第二，要按國際準則辦事。內地商業文化的不良因子包括不講信用、忽視安全生產和員工健康、環保意識淡漠等。石油上游直接開發大自然，作業性質決定了條件艱苦、安全性差、而且環境影響大。多年來，國際業界已形成一套較為嚴格的標準，常稱作HSE（健康、安全、環保），並已成為評估公司業績和形象的重要參數，也是重大項目招標中必須考慮的因素。當然，即使實施最嚴格HSE的公司也不是完美的，但中國企業長期忽視這三大要素卻是不爭事實。內地市場充斥着假冒偽劣品、幾乎天天都有礦工葬身井底、生產基地多是對綠水青山的糟踏，這不禁使人為要走向國際的民企揑把汗。
第三，要特別留意文化政治敏感性。今天中國在第三世界許多地方，包括擁有油氣資源的一些國家還比較受歡迎，箇中原因主要是西方列強早年的殖民史和其企業們隨後的傲慢；但西方企業已經改變了很多。英特爾前CEO安德魯．格拉夫（AndrewGrove）曾被媒體問到，美國企業近年的海外擴張與過去，如五、六十年代有何區別時，答曰：我們變得謙遜了。
中國有過近百年遭人欺侮的歷史，所以今天一般國人對欺視中國的言行十分敏感。但幾乎同樣普遍存在的，是對國際強者的崇媚和對弱者的鄙視。筆者曾在一次國內IT研討會上親耳聽到信息產業部某官員用鄙夷的口脗談到印度。
不光印度人，「黑鬼」、「黑人不行」、「老黑就這德性」，我們對此陌生嗎？己所不欲勿施於人，如果中國企業在海外不能對當地人民表現出應有的尊敬，遲早會發現自己不被接受，就會失去商機。
在內地，石油上游至今對民企還是禁區。政府可以歡迎外國公司在中國陸地海上作勘探，卻將本土民企排拒在外。但如真想建立富有生機的石油業，希望通過「走出去」得到更可靠的石油供給，獲得多一點能源安全保障，就必須允許民企進入上游，至少可從協助它們走向海外做起。
首先，要讓民營資本出得去，即在投資外滙上給予支持。
向民企伸援手
其次，產品要進得來。目前中石油中石化兩大集團對原油進口的實際壟斷必須打破。
第三，提供更廣泛的援手。中國政府支持和協助走向海外的國企，尤其國有石油公司近乎天經地義，說到底，外交部和石油公司的最終主管都是國務院。但民企就沒那麼幸運了。企業走出去後，可能遇到各式問題，從派出員工的家庭生活到投資權益受到侵害，甚至在動亂時撤僑（中國石油資本活躍的地方多是不穩定地區）等等，都需要政府出手。類似問題在西方國家駐外使領館都有一套應對方案，中國政府有沒有相應機制，屆時會不會幫助民營企業呢？今天，我們只希望它會一視同仁。