有興趣看本版的讀者，不少都是想從成功人士身上學得一招半式，好在商場上大展拳腳。其實，他們的成功因素，許多都是老掉牙的道理，正如中國基建集團主席周光暉，強調做生意必須「一步一步行」、「專一」以及吸取他人失敗的經驗。然而，這些看似簡單的道理，又有幾人能從一而終地堅守？
「我並不成功！」周光暉自謙地說，但他於96年創立的中國基建，是華中武漢地區著名的碼頭經營商，當地共分三期發展的集裝箱碼頭，均由該公司投資及管理，去年已完成第一期之第一階段工程，現已投入運作。
問題未到先察覺
事實上，瑞安建業（983）早年已看好中國基建的發展，於02年入股該公司佔30%權益，而中國基建更將於本月16日在創業版上市；而周光暉更身兼多項公職，現為香港會計師公會會長，作為「商界精英」，成功自然非僥倖。他認為：「不要以自己的『本』來失敗，而該吸取他人失敗的經驗，避免不應做的事，這已成功了一半。」
有着這樣的信念，相信是來自周光暉過往的工作經驗，在75至80年代中，他大學畢業後投身商界之前，曾在倫敦及本地的大會計師行工作11年之久。「從事核算工作時，可看到他人成功或失敗的原因，現在做生意問題未到已可看出，所以會計培訓是（從商）很好的踏腳石。」
周光暉稱，基於「擁有少少商業頭腦」，以及期望在「有限責任」的模式中工作（周氏聲稱會計師需面對無限責任專業風險），故86年轉投商界，擔任九龍倉主席吳光正的私人助理，稍後加入華基泰集團，自此踏上基建行業之路。
「90年代初，東南亞經濟起飛，當時泰國對基建的需求很大，故我在華基泰時，把香港地鐵成功的故事搬到泰國。」在擔任華基泰集團董事總經理期間，周光暉對評審標書、策劃及管理集體運輸系統有了深厚認識。
專注投入老本行
擁有豐富的基建經驗，適逢遇上中國經濟起飛的機遇，周光暉於是在96年離開華基泰自行創業。他表示，由於看好中國經濟發展，加上自己「比較專一」及遇上新機遇時想「一步一步行」，因此決定專注做「老本行」──基建發展。
選擇中國武漢區作重點投資，可說時機所至，周光暉指出，當年上海和廣州的鐵路發展進度不太順利，中央暫停全國其他輕軌項目，但工業重鎮武漢市的碼頭已近飽和，故當地政府邀請中國基建協助拓展集裝箱碼頭及相關業務。看來「不熟不做」、「專注」、「循步漸進」這些成功老調，在周光暉身上再次得到驗證。
記者：袁國守
