近期轟動中國互聯網業的大新聞，首推Yahoo高價「收購」阿里巴巴。仔細地看過「收購」詳情，查實是Yahoo用十億美元現金加雅虎中國所有資產，換來阿里巴巴40%經濟權益和35%投票權，實際上可以說是阿里巴巴「併購」了雅虎中國才對。雖然Yahoo成阿里巴巴最大單一股東，但董事局仍由阿里巴巴掌舵人馬雲控制，雅虎中國只是阿里巴巴旗下一間子公司。這家美資網業鼻祖在中國互聯網市場再沒話事權了。
Yahoo放棄過往堅持
強勢如Yahoo，以為挾着全球知名品牌之勢，進軍全球都可以所向披靡，惟在中國市場佔不了甜頭。相對其他入門網站對手，Yahoo進軍中國已經稍遲起步，初期主要以自身技術和服務推出市場，但未見成果，惟有以收購本地公司擴張；及至近期成績稍有基礎，但仍被對手如新浪和網易等比下去，搜尋技術商百度也返美上市了，Yahoo總公司可能已經不耐煩，惟有放棄過往堅持的業務控制權，換來一張可以搭上高增長列車的乘車票。
這也是外商進軍中國的一種較務實做法，一種新的遊戲規則。過往，外商進入中國，先與中國夥伴合資開廠，外商自己建立根基，中方便從中偷師學舶來技術；現在，Yahoo有技術也無用，欲想打入中國市場，還是要乖乖的做個話不了事的股東。
中國幅員太大太廣，文化口味也非坐在矽谷冷氣房咬着香口膠的國際事務高層所能了解。要向基金、創投基金股東問責的雅虎高層，最重要是趕上中國互聯網業的勢頭上位，管甚麼「雅虎文化」、「控制權」和「統一品牌」，統統都可以放在一邊，貼大床（雅虎中國所有資產）加禮金（十億美元），做個寄土炮阿里巴巴籬下的二房，分得家產四成。
合搞電貿成效成疑
據馬雲接受訪問時說，雅虎加阿里巴巴這條方程式的賣點之一，乃是將雅虎的消費者入門網站和搜尋技術，結合到阿里巴巴的電子商貿發展上。不過，筆者對這個賣點有所保留，因為雅虎一直有企業服務的生意，但一直搞不上，無法成為業務增長火車頭；若然搜尋技術加企業服務真的能夠搞上，雅虎早應該做了，毋須等阿里巴巴打救。不過，馬雲比筆者高班得多，能夠搞得掂Yahoo，總有他的辦法。
侯聯貴
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