最近牛氣沖天，還是少出現在點唱式的節目為宜，沒有做預測已個多星期，不會無面目見江東父老，只是散戶殺得性起，個個問題都是會不會再升，目標價多少，不懂得答，便不能霸佔傳媒寶貴時間。
市況波動，自己也在左穿右插，捕捉資金流向是有技術，實際上主要是講求感覺及膽識，研究股票，理應有其他更有趣味的角度。
日前一篇文章露了口風，頭痛如何更有效率地管理員工，和朋友之間的話題，這幾天來便主要圍繞在人事管理之上。雖然只是一個細小的部門，但以拍膊頭朋友式證明了不可行，要嘗試設立一些系統及制度。沒有興趣花錢花時間去讀一個MBA，一向的作風是一邊看書一邊嘗試推行，從錯誤中得經驗。
由於這些朋友都算是生意人，所以相當明白人才的可貴，以及管理人才的困難。在閒談中又忽然扯到上市公司的問題，研究報告通常都沒有涵蓋公司管理層的資料，就算是公司年報，往往也只是三言兩語。
重視員工值得加分
當嘗試去找印象較深刻的例子，自自然然彈出的答案是嘉利（1050）。令人留下印象主要有兩點，第一是主席弟弟擔任的主要職務中，其中一項是調停不同部門的矛盾，意見分歧一定存在，能夠有專人負責，可減低很多不必要的誤會，亦證明公司重視這個問題。第二是在上一份年報中，做了一個罕見的統計圖表，去展示不同層次員工的穩定性，令人對公司人事管理的成績有個概念。其實嘉利在年報中，穿插了相當多的員工相片，一方面表達對不同階層的尊重，另一方面亦可以令街外股東透過照片感受在嘉利工作的氣氛。是相當細微，卻令人舒服的做法。
其實不必刻意包裝，但在不同環節上，例如是人事管理，盡量給外人更多訊息，是有其重要性。不錯大部份人都是只看目標價，可是亦有少數認真研究長線投資的人士。入股一盤生意，怎會不注意公司如何處理人才這項最重要的無形資產。
黃國英
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作者黃國英為證監會持牌人士，目前持有嘉利（1050）股份。