收購IBM後，聯想（992）現在全球有2萬名員工，要領導不同國籍、不同文化背景的員工，實非易事。馬雪征說，作為管理層最重要是有清晰的方向，及經常與員工溝通。「我只會做首、尾兩個極端，首先（開端）會講清楚大方向，（末端）做唔到我幫你，但我不會做中間的功夫，一定是職員自己做。」
身兼兩處長職遭眼紅
曾為中國最偉大的政治人物當繙譯的馬雪征其實每天都面對不同的政治問題，尤其是辦公室政治，33歲時馬雪征已是中科院兩個處的處長，難免令人「眼紅」，當時就有不少人等着看她怎樣「衰」。現在回想當時的處境，她表示，應該學習柳傳志所說，首先檢討自己是否有問題，「其實我不出任兩個處的處長，將我的能力去幫人做處長，可能更合適。」
對於柳傳志的金石良言──「小公司做事，大公司做人」，馬雪征體會頗深。她說，小公司處理好各項事宜，大公司就要靠團體精神，處理人事關係。