2002年才成立的Friendster，服務推出一年，吸引到數百萬網民成為會員。03年尾，當時還未上市的Google欲以3000萬美元高價收購，但遭拒絕。Friendster去年中更委任前全國廣播公司（NBC）高層ScottSassa入主，擔任總裁。事隔一年，Friendster不但未有想出甚麼雄圖大計，這位傳媒人在日前更宣布離職，令這家曾經炙手可熱的網上交友dotcom，前途充滿問號。
曾拒接受Google收購
早在95年，網上媒人Match.com已成立，可算是網上交友的始祖，二千年eHarmony.com推出更專業的網上媒人服務，與Match.com打對台。直到02年Friendster推出新一代的交友服務，為網上交友（socialnetworking）開創新一頁，後來更有分析家預計，socialnetworking在04年大行其道，進入百家爭鳴的局面。可是去年被Google及Blog搶盡風頭，小弟也差不多忘記甚麼是socialnetworking了，曾經被喻為與Friendster會展開激戰的Tribes.net，也未能掀起甚麼熱潮。
Friendster的交友模式是開創先河，可是始終未能把原有運作模式，轉營至一個賺錢的模式，對傳統交友站如Match.com等來說，客戶對象非常清晰，就是一群等待結交親密對象的人士，他們入會的目標明確，亦願意付出一定數額的收費。
資深傳媒人宣布離職
相反，Friendster雖擁有千萬會員，但入會的大多是玩票性質，對任何收費都會卻步，反觀數個後起之秀的交際網站，來得更有針對性，例如小弟之前介紹過的Linked-In便是專門針對高科技人才，Ryze的對象是較為廣泛的商業客戶，這些加入了求職元素的網站，轉營至收費的獵頭公司也容易。
前任總裁Scott在Friendster還未能找到可行的營運模式之前便劈炮，是否意味着這位前NBC高層也想不到好計謀？翻看Friendster的網站，他們推出新服務Super-Friendster，嘗試把會員的資料與Blog、討論區等連結在一起，也不見得怎樣可以賺錢，難道他們真的相信廣告收入可以支持Friendster繼續發展？
令小弟摸不着頭緒的是，Friendster既然不能定位成為一個「媒人」網站，為何沒有造就會員透過Friendster做生意，就如eBay一樣，只要為會員提供一個方便買賣交易的平台，怎樣利用人際關係來賺錢，就讓會員自由發揮，不知道Friendster新一任的總裁會否嘗試循這個方向花點心思。
魯笨
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