04年可說是國際名牌Gucci最動盪的日子，曾令Gucci起死回生的設計總監TomFord，及慧眼羅致TomFord的前總裁DomenicodeSole雙雙離巢。接任總裁一職竟是時裝業門外漢RobertPolet。對於這項挑戰，Polet欣然接受，並且定下目標：5年內將Gucci品牌銷售額翻一番。
Gucci集團是全球第三大奢侈品集團，旗下共有多個品牌，包括Gucci（時裝及配飾）、YvesSaintLaurent（時裝及配飾）、BottegaVeneta（皮具）、SergioRossi（女裝鞋）、AlexanderMcQueen（時裝及配飾）、StellaMcCartney（時裝）、Balenciaga（時裝）、YSLBeaute（化妝品）、Boucheron（珠寶）及BedatandCo.（手表）。其中單是Gucci品牌，04年度稅前盈利（EBIT）達4.24億歐元（約42.53億港元）。
Polet自去年7月起，出任這個龐大時裝王國總裁，但之前，他在荷蘭聯合利華（Unilever）食品公司負責歐洲雪糕及急凍食品部門，這履歷難免引起市場質疑，對於兩份截然不同的工作，Polet接受本報專訪時說：「我上任後發現有3項主要任務──「管理Gucci品牌、領導集團員工及領導品牌的創意文化，該等工作正是我過去26年所做的，當然，現在處身的行業不同了，遊戲規則亦有分別。」
設計師才是品牌的靈魂，可能正是時裝界的遊戲規則之一，90年加入Gucci擔任設計總監的TomFord，被譽為令這個品牌起死回生，當時更有個說法──「沒有TomFord，Gucci就死了」。對於設計與管理，何者對一個時裝集團更重要？身為管理層的Polet肯定地選了後者。
他說：「找誰作為設計師是最重要的決定。」Polet上任後，將Gucci主要盈利來源──女裝的設計總監易帥，擢升配飾設計總監FridaGiannini主理整個女裝系列，原因是Giannini設計的Flora配飾系列，大收旺場。
Gucci前總裁DomenicodeSole當年正是慧眼羅致TomFord，才令這個已被消費者遺忘的品牌，再引起國際時裝界注意。他又與Pinault-Printemps-Redoute集團合作，將Gucci發展成多元化品牌集團。對於前總裁的「豐功偉績」，Polet表示，絕不感到壓力，「集團已建立本身的文化，這文化來自人才，但Gucci集團共有11700位員工，人事上必然會有更替改變。」
Polet說，Gucci已有82年歷史，但因不斷有新元素加入，所以在消費者眼中仍然年輕。不過，每代總裁亦會有對Gucci過往的記憶，「就好像孫兒會有祖父的遺傳基因一樣。」所以Gucci既會隨時代轉變，但品牌又始終如一，相信這個品牌仍會有第二個82年。
