根植惠州、全球最大電視機製造商TCL去年盈利急跌一半至3.17億港元（2003年盈利為6.42億港元），理由是受海外附屬錄得虧損拖累。
TCL是中國企業中能衝出本土向外發展的先鋒，早於2002年向德國進發，買入已宣布破產的電子產品製造商Schneider，再於2003年收購法國彩電及數碼光盤播放機（DVDplayer）製造商Thomson。TCL以為收購該兩家企業，配合本身下游業務有利條件，可以為該集團在歐洲甚至北美打開產品銷售缺口，成為一家真正立足世界的國際企業。
然而這個如意算盤能否打得響，從業績上可反映出來。簡單而言，截至去年12月31日止的財政年度，TCL受惠國內銷情暢旺下，銷售額上升69%，總收益增加至256億元，扣除營運成本，淨利潤少過03年的一半，皆因邊際營運成本增加，導致Schneider和Thomson分別錄得1.3億和1.18億元虧損，連鬼佬都搞唔掂的蝕本貨都買，這算盤怎打？
筆者認為，TCL是低估了歐美市場異常激烈的競爭情況，另外高估了自己之管理能力，故管理層預期在2006年之前可達至（海外業務）收支平衡之目標極大可能落空。
其實良好的業績是企業的重要目標，而戰略定位則是取得良好業績所必須具有的方針。戰略定位的實質就是選擇與競爭對手不一樣的經營活動或與眾不同。TCL能生產的，競爭對手多的是，光是自己友四川的長虹電子已是其中之一，後者剛公布04年蝕36.8億人民幣（03年賺2億），光是北美總經銷商ApaxDigital已累積欠下該集團4.64億美元（折算約38億元人民幣），這可又是另一面鏡子？再說多次：外面的世界真的美麗？
王冠一