時裝市場的品牌不勝枚舉，但很多只能維持兩至三年，便無以為繼，最後無疾而終。如何能保持品牌屹立不倒？郭婉雯稱，作為企業管理層，必須不斷保持維繫品牌的想法，要有耐心推動員工做好本身的品牌。
此外，她表示，品牌亦要有持續性，按着市場的變化作出變動；而產品的售後服務亦十分重要，故維繫品牌不是一兩下子的事，需一直引領員工不停去做。
所以，她始終認為，同事是最重要，「以人為本，人盡其才」，將每個同事的能力發揮出來，工作的滿足感可推動他們更加努力，投入為客戶提供服務。本地電訊市場競爭激烈，分秒必爭，故員工要有熱誠，配合體能及腦力，才能推動每日創新及強化服務。
如何推動員工呢？她認為，首先要員工對公司發展有相當理解，令他們有投入感。待產生一個好品牌後，員工亦會為公司有此成績感自豪，從而產生動力，每日更投入推動公司產品及服務，對公司客戶亦做到最好。而服務及產品的提升，又再增加品牌知名度，這樣便可做到一個循環不息的效果，每日均有提升。