國際視野:企業老化尋求變革

國際視野:企業老化尋求變革

家喻戶曉的日本消費電子產品製造商新力(Sony)認真有勇氣,摒除墨守成規的傳統,委任一位非日籍行政總裁──斯特林格(HowardStringer),希望在此君的領導下,能一洗頹風。
新力並非如年前日產汽車般,在出現千瘡百孔、及後被人吞噬的情況下易帥,只是發覺王國已有逐漸衰退迹象,若不及早尋求變革,必將被競爭對手拋離,甚或邁向滅亡。瞧瞧冒起甚速的韓國三星電子,2000年該公司的市值僅及新力的一半而已,時移世易,今天卻是新力的一倍有多,又怎不教新力股東及董事會諸公焦急如焚?
企業老化的根源,既不是規模,也不是時間,而是「創新」能力的欠缺。1979年新力在內部低估市場環境的情況下,毅然推出全球首部隨身聽walkman,音樂個人化結果風靡全世界,令步伐本已蹣跚的新力雄風重振。其實這種例子,又豈不也曾發生在蘋果電腦身上?

產品生命周期漸短
生活在21世紀先進科技的世界裏,消費者的喜好偏向個性化和多樣化,產品生命周期愈來愈短,企業若欠缺創新意念、與時俱進,很容易如玩「殘酷一叮」──出局!
令人摸不着頭腦的,是新力近年致力研製一些缺乏實際兼廣泛用途如機械狗、機械人之類產品,教消費者用得開心的核心娛樂產品卻欠奉,有如電影行業裏王家衞與周星馳的分別。是否忽略了著名管理學者德魯克(PeterDrucker)提出之經營理念──對顧客、市場、環境、技術和優勢之假設?
新力的創意是委斯特林格予重任,後者能否帶領這個王國步出困境,並重「新」上「力」,乃大家的期望!
王冠一