每家大企業都有一個打工皇帝，和黃（013）有霍建寧、恒地（012）有林高演，鷹君（041）就是李澄明。打工皇帝除薪酬豐厚外，更重要是獲老闆絕對信任。鷹君副主席羅嘉瑞，將為集團每年帶來超過3億元收入（相等於該集團03年度純利）的朗豪坊租務工作，交由原本負責集團財務的李澄明打骰，結果朗豪坊一炮而紅。
鷹君與土地發展局（市區重建局前身）88年開始合作，將旺角7街重建成現時旺角地標──朗豪坊，自落實發展開始，風波一直未停過，除了鷹君本身面對艱苦收樓過程，大環境亦驚濤駭浪，先後經歷八九民運、金融風暴。94年才加入鷹君的李澄明，雖然並未承受這些風浪，但朗豪坊落成開幕後，仍帶給李澄明不少挑戰。
李澄明加入鷹君，原本管理集團財務，其後要兼顧對外傳訊，直至朗豪坊落成，他更要處理其租務。朗豪坊開幕不久就發生商場食肆食客食物中毒及無牌經營事件，最近連商場戲院亦被揭發無牌經營，令這個旺角新地標天天見報，頓成城中話題。李澄明笑說：「這些免費宣傳，我寧願唔要了。」面對連串危機，李澄明從容不迫地處理。「處理危機的最好方法，就是將實際情形公開。」他說。
李澄明73年在香港大學畢業，至今只做過兩份工，第一份在萬國寶通銀行任銀行家，一做20年，94年才轉職鷹君，轉眼又近11年。李澄明強調，自己並非不喜歡求變，「呢個世界唔變唔得，忠心同唔鍾意變是兩回事。」
加入鷹君正好滿足李澄明穩中求變的心態。「初初入鷹君時主要負責與銀行交往，安排貸款等，隨後要兼顧企業傳訊方面，與記者、投資經理打交道，將公司訊息傳達出去，這又是一個轉變，跟着連（朗豪坊）租務亦跌入我懷抱，這又是一個新挑戰。以前時裝品牌，那間餐廳屬於那集團，老實說真係唔知，現在學識了。」
獲老闆信任，李澄明亦不忘顯示「身價」。他說，一個「揸數」的人與一般做租務的人層次不同，後者會想如何以最高租金將舖位租出，「我睇每一樣東西，最終都是可以睇到對公司財務有甚麼影響，攞盡租並非一定最好，租金價高者得其實係最輕而易舉，亦不用我去涉獵，最重要係平衡租戶組合，如何才對購物者有吸引力呢？今時今日有一間店舖肯幫你搏，給你最高的租金，但他的增長潛力有限，但反而有其他的新星，若你看得準，他今日可能只能給你每方呎120元租金，但明天生意好，分分鐘給你200蚊一呎租金，這就是最重要的地方。」
李澄明以往只埋首集團帳目，涉足地產租務後亦懂得順應顧客心理，以風水為例，「風水並非是我信唔信嘅問題，係我嘅客信唔信，我嘅客信我就要就番佢，我本身唔係好重視，總之坐落去舒服就係好風水。」俗語云：「一命、二運、三風水」，但對李澄明來說，信自己更實際。他說，做事要成功三分幸運，七分努力。
