鷹君的同事不難感受到李澄明對朗豪坊的投入程度，因為不時都會在朗豪坊發現李澄明駐足，觀察人流及商戶的經營情況，最高紀錄是站了7個小時。
他否認不信任下屬，「我都要有一個鳥瞰的角度，有些事情你要親身感受。」
上司事事親力親為，下屬壓力自然不輕，為了請到好幫手，李澄明在聘請下屬時很注意面試環節。「發問好講技巧，你問些樣板問題，就得到樣板答案，好像你問個應徵者鍾唔鍾意挑戰，個個都話鍾意，問捱唔捱得夜，實答捱得。」
至於李澄明會問哪類問題？「假如你要請一個負責管人的主管，你要知道佢真係管慣人先得，現在的職銜，個個都是經理，但有些經理其實只係teammember，跟着老闆負責執頭執尾，所以你要簡單直接問對方，『你曾負責甚麼project？你講怎樣管那project給我聽。』打骰的人與跟人做事的人所講的話，你會發覺有所不同。」
除了從談吐中得知應徵者的經驗，李澄明表示，從眼神亦可了解應徵者是否合適的人選。他笑說：「若對方無做過，回答時不敢正視你，除非叻到可以假裝，不過這也是一種長處。」