甲骨文經過18個月反壟斷訴訟後，終於在去年12月成功收購仁科（PeopleSoft），該集團為了盡快討好華爾街投資者，不久便宣布在1月14日會將合併後一成員工裁減，即約5000人。市場人士估計，受牽連的主要是仁科的營銷及行政人員。
外界批評甲骨文這次裁員的手法不近人情。據悉，在1月15日所有仁科員工收到甲骨文公司寄出的速遞包裹，被裁減的員工會從來信中獲悉，而被留任的員工亦要填妥甲骨文的聘請合約。消息公布後仁科的員工均感忐忑不安，受到極大困擾。一般人認為受影響的主要是前仁科僱員，不過小弟數位在甲骨文工作的朋友，在上個星期都受到影響。事實上，甲骨文亦藉此整頓其ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源管理）部門。消息透露，受牽連的員工由軟件工程師至副總裁，還遠至印度分部，其中ERP部門約裁10至15%人手。仁科的軟件部門則只削減了5%，而甲骨文卻大刀闊斧向自己僱員開刀，是因為要履行繼續支援仁科客戶的承諾，不得不保留前仁科僱員。
其中令人最感意外的是，掌管甲骨文ERP部門的副總裁RonWohl，亦因合併而被迫「放長假」。Wohl曾在甲骨文經濟陷入困境時，代表公司向日本某大公司借貸，甲骨文因此從倒閉邊緣起死回生，並躋身世界第二大軟件公司，Wohl亦從此被器重。不過，他管理的ERP部門成績平平，多年受到外界批評，但總裁艾力森（LarryEllison）仍給他多次機會，無奈甲骨文始終未能在ERP的市場追近德國的SAP，這當然是甲骨文銳意收購仁科的原因。更諷刺的是，有傳聞甲骨文原定於1月15日和仁科同一日裁員，就是因為人事部的ERP軟件出現問題，最終延至在1月25日。
甲骨文是一個極為吝嗇的僱主，在矽谷眾所周知，由於加州法例規定公司裁員超過500名員工時必須有60日通知，是次甲骨文裁員，不論員工任職時間長短，全部劃一給予十個星期「補水」，即是說正式補償只是兩個星期。
對於甲骨文的吝嗇行為，很多前僱員都怨聲載道，例如一位在甲骨文工作了逾8年的員工指出，雖然10個星期的「補水」並不太過份，但知道被裁去的前仁科員工卻有三個月「補水」，自然氣難平。唉！被裁的一群固然不是味兒，待業者相信更加人心惶惶，增加了這千多名的競爭者，找工作又比從前困難了。
魯笨
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