筆者於去年12月18日欄指美國企業經歷02年揭發令人震驚的醜聞後，為加強公司管治，國會通過薩班斯──奧克斯利（Sarbanes-Oxley）條例，企業在嚴厲的監管指引下，勵精圖治，部份更乘機「洗牌」（進行變革），加上利率長期低迷，以及經濟持續復甦，盈利遂不斷增長。可是有錢便會自動身「痕」，故企業併購活動轉頻（欄題），除對前景充滿信心，也是企業領袖自我表現才能之良機者也，何況在全球化的巨浪驅使下，不自我壯大，未來又將如何競爭？
根據「彭博」資料顯示，自去年11月至今，全球併購所涉及金額高達8500億（美元．下同）。當中大deal有甲骨文以103億購入PeopleSoft、Sprint以350億併購Nextel、強生以254億收購Guidant、Symantec發135億之新股購進Veritas、NobleEnergy斥資34億併購PatinaOil&Gas、渣打以33億現金買下韓國第一銀行、Cingular電訊以41億買入AT&T流動電話部份，還有剛公布的巨deal寶潔以570億鯨吞吉列刀片，不妨提埋聯想以17.5億向IBM買入那個「壞腦」等等，正一是數極都未完，覆蓋範圍又廣，汝道是否熱鬧非常？
在那麼多併購項目當中，有幾許真能體現「協同效應」（synergyeffect），目前實難以估計，不過益了班投資銀行則是事實。但試回顧當年哄動一時、策動者被視為英明神武之美國在線（AOL）併購時代華納（TimeWarner），以及惠普併購康柏，現在又如何？
當然娶老婆未必包生仔，但把人家的圍巾買下來放在自己的脖子上，以為可以取暖或靚點，卻不知不慎會將自己勒傷、甚至勒死，便認真欠缺智慧矣！
王冠一