價值投資法的投資年期是很長的，像股神畢菲特所使用的策略，股票投資往往是長期持有，而他更有一個要求，就是所投資股份的業務，他要先充份了解，甚至使用過公司的產品，感覺良好才投資。
畢菲特對股票投資的了解是：如果沒法明白公司怎樣運作，公司產品是如何優良，便不能從生活層面了解公司優勝之處，那麼最好便不去投資有關股份。
上市公司的數目愈來愈多，公司所屬的行業種類便愈來愈分散，一般投資者未必能完全掌握各行業的特質。而在全球一體化的情況下，公司所投資或從事業務的地方，不再限於本土，而是全球化。不同的地方、風土習俗亦不同，有時要明白其成功之道，並不容易。
例如過去兩日本欄一再提及的創科實業（669）便是一例。公司從事電動工具的生產，例如電鑽、電動螺絲批、電動打磨機，包括使用充電式或交流電式等工具。
對於香港人而言，有幾多人會購入這些電動工具自己整理家居？例如想把畫釘在牆上，香港人相信還可自己做，但說到要把書架釘在牆上，相信九成人士會找裝修師傅進行，更何況是安裝吊燈或自製家具？
這是因為香港寸金尺土，而樓價又十分昂貴，大部份新樓交樓之時已裝修好，而為了保持樓宇的價值，任何有破壞性的工作也不容許，就是細微到揼釘的行動，也恐怕會破壞裝修，影響到物業的市場價值。
但是對於歐美國民而言，他們的生活比較悠閒，而那些電動工具只是三數百元，十分便宜，再加上那裏工資很貴，如果些微家居維修也要找師傅的話，費用會很高。因此，不如自己動手做（DIY），較為化算，而且可以消閒及有滿足感。
如果不明白外國居民的生活習慣，便很難了解創科成功之處。這就是投資之時要有國際視野（Thinkglobally，Actlocally），而買賣之時要符合本土智慧之意思。
麥萃才
浸會大學財務及決策系助理教授